學習對象
公司中高階干部、各部門主管、品質管理人員
課程目標
QC七大手法和實務（蘇州，3月27日-28日）
課程內容
QC七大手法和實務（蘇州，3月27日-28日）

【培訓日期】29年3月27日-28日

【培訓地點】蘇州

【【培訓對象】】公司中高階干部、各部門主管、品質管理人員

【課程目標】

本課程指導管理干部面對已發生問題及未發生但需防患的課題，應用嚴謹的QC Story程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統一解決問題的模式。

【課程大綱】

一、QC七大手法一

1）層別法
　●何謂層別法
　●為何要用層別法
　●層別角度和注意事項

2）查檢表
　●何謂查檢表
　●為何要用查檢表
　●查檢表分類
　●如何設計查檢表
　●如何設計查檢表
　●練習

3）柏拉圖
　●何謂柏拉圖
　●為何要用柏拉圖
　●柏拉圖之作法及應用
　●練習

二、QC七大手法二

1）直方圖
　●何謂直方圖
　●直方圖的作法及應用
　●練習

2）特性要因圖
　●何謂特性要因圖
　●為何要用特性要因圖
　●如何作特性要因圖
　●練習

3）推移圖
　●何謂推移圖
　●為何要用推移圖
　●推移圖的作法
　●練習

三、QC七大手法三

1）散布圖
　●何謂散布圖
　●為何要用散布圖
　●散布圖的作法
　●練習

2）管制圖
　●何謂管制圖
　●制程變動的原因
　●管制圖的種類
　●x一P管制圖的作法
　●練習

四、QC七大手法的應用

1）改善案例
　●結果解析（現狀掌握）
　●因果分析（因果關系掌握）
　●要因解析（重要要素明確及再深入）
　●改善對策的提出與評價
　●效果維持（標準化）
　●成果檢討

2）學員課后案例的準備

五、總結回答學員提問

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