學習對象
供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員
課程目標
供應商管理與供應商評估（蘇州，2月13日-14日）
課程內容
供應商管理與供應商評估（蘇州，2月13日-14日）

【培訓日期】29年2月13日-14日

【培訓地點】蘇州

【【培訓對象】】供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、生產管理、庫存控制等人員

【課程目標】幫助企業正確的理解供應商管理系統，學習到當今企業先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業由供應商引發的風險。

【課程大綱】

一、供應商管理概述

1）采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉

2）采購部門如何創造利潤
　●采購供應工作流程
　●企業采購供應工作的癥結
　●供應商管理概述－－評估/選擇/考核/關系管理/開發

二、供應商的評估

1）尋找供應源(Supply Sourcing)
　●供應市場分析
　●資源搜尋戰略

2）供應商評估的方法
3）建立評估基本標準
4）供應商評估的意義
5）供應商評估體系建立---案例：評估體系的建立

三、供應商的選擇
　●供應商選擇原則
　●供應商選擇的步驟與方法
　●對單一供應商的選擇
　●如何從價格與質量選擇供應商

四、對供應商考核評定
　●對供應商考核的量化管理
　●供應商等級評定的定量分析指標
　●供應商等級評定的定性分析
　●供應商等級評定目標
　●案例：等級評定系統的建立

五、供應商開發
　●“供應商開發”的定義
　●供應商開發目標
　●供應商開發的方法
　●案例

六、供應商質量管理
　●對質量問題抱怨的分析與處理
　●對供應商產品及服務質量的控制
　●供應商質量管理的方法

七、供應商關系管理
　●決定供應商關系的因素
　●買賣雙方力量對比影響關系決策
　●供需合同管理
　●供應商關系的五種類型分析
　●供應商關系管理的價值
　●庫存管理的途徑與方法

八、控制與管理供應商

1）控制供應商

2）如何防止被供應商控制
　●對單一供應商的控制
　●如何避免供應商突然斷貨

3）跟單的重要性(被動的供應商管理)
　●跟單方式

4）優化供應商結構
　●控制采購的總擁有成本
　●采購成本控制

5）為全面的供應鏈管理作準備
　●案例分享

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