學習對象
企業經理、人力資源管理總監、經理、培訓部負責人、專員等
課程目標
企業培訓管理與員工發展（深圳，1月1日）
課程內容
企業培訓管理與員工發展（深圳，1月1日）

【培訓日期】29年1月1日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】企業經理、人力資源管理總監、經理、培訓部負責人、專員等

【課程背景】

企業在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。有效的培訓體系能使員工的知識、技能與態度明顯提高和改善，提高企業效益，獲得優勢。最近一項研究指出，那些沒有良好培訓和員工發展制度的企業，很難在快速變遷的環境下生存。因為環境變化越劇烈，企業就越需要及時調整自身的能力，而缺乏員工培訓和發展的企業無法做到這點。特別是在經濟困難的時期，那些能夠持續生存的企業，最關鍵的特征就是——它們懂得持續投資公司的核心能力，其中最重要的就是員工培訓和發展。此課程將邀請培訓專家以其豐富的工作經驗與成功案例，從企業培訓體系的建立、講師培養、入職引導、培訓調研、實施、年度計劃編寫、課程開發、培訓考核、評估等多方面與企業共同分享和交流。

【課程大綱】

一、培訓與開發的重要性
●學習與開發對企業發展的重要性
●學習與開發對職業經理的重要性

二、培訓體系的建立
●入職引導體系
●入職培訓體系
●課程開發體系
●講師培養體系
●在職培訓管理體系
●干部培養體系
●培訓管理與培訓考核體系

三、入職引導
●入職引導的重要性
●入職引導的流程管理
●入職引導的教材編寫
●入職引導的講師培養
●入職引導的效果評估

四、入職培訓
●入職培訓的重要性
●入職培訓的流程管理
●入職培訓的課程設計
●入職培訓的講師培訓
●入職培訓的效果評估

五、培訓需求調研
●戰略分析
●任務分析
●個人分析
●關鍵事項分析
●以勝任力為基礎的領導力分析

六、年度計劃的編寫
●年度計劃包含的內容
●年度計劃包含的項目
●年度計劃目標的確定
●年度計劃的項目分解
●年度計劃的溝通方式
●年度培訓預算的設定

七、課程開發
●課程開發的思路
●課程開發的要件
●課程開發的流程
●新課程的評估
●案例的開發思路
●案例開發的內容和項目
●案例庫的建設

八、培訓講師的甄選和培養
●內部講師的重要性
●內部講師隊伍的建設思路
●內部講師的甄選和評估
●內部講師的激勵
●內部講師的考核和管理

九、培訓實施
●培訓實施的流程與管理
●講師的管理
●培訓通知起草的思路
●培訓方式的甄選
●課堂設計的課間控制
●設備與培訓服務的維護

十、外聘培訓
●外聘培訓課程的設計
●培訓機構溝通
●培訓需求確認
●培訓機構競標
●培訓機構談判
●實施過程管理
●培訓總結的編寫

十一、干部培養
●新上任干部培養
●資深干部培養
●企業高層企業教練計劃

十二、培訓效果評估
●反應層面評估
●學習層面評估
●行為層面評估
●績效方面評估
●以勝任力為基礎的效果評估

十三、培訓考核
●考核的時間
●考核的頻率
●考核KPI的設定
●考核的常用手段和方式
●考核溝通
●培訓的不斷完善

十四、培訓管理
●E-learning培訓管理
●資料管理
●培訓公文管理
●培訓檔案的設計與管理
●試題庫的開發與管理

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