學習對象
采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師等人員
課程目標
企業采購管理與實務（上海，12月27日-28日）

【培訓日期】28年12月27日-28日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】采購總監、經理、采購主管、品質部門經理、供貨商輔導師等人員

【課程背景】
你的公司的采購管理與世界一流水平的差距有多大？如何立杠見影地提升采購人員的績效？如何提升采購部門在公司的影響力？如何提升自己在采購部門的影響力？本課程綜合了IBM、聯想等一流企業的采購管理經驗，真實案例融入每一個環節，讓你和你的團隊快速提升業績，讓你在各部門和供應商面前充分發揮影響力，助你在成功路上快馬加鞭！
課程內容
【課程大綱】

一、從供應鏈競爭的角度重新認識采購組織的價值與定位
●采購組織的價值與定位
●采購人員自身的定位
●權力與影響力

二、配合公司戰略設置采購組織
●集中采購和分散采購
●集中采購如何滿足各業務部門的需求
●分散采購如何利用數量桿杠
●直接物料和間接物料采購
●尋源和執行的分立
●采購工程師部門的設置
●成本工程師部門的設置
●市場信息收集部門的設置
●產品采購/開發經理PBM PDM的設置
●采購審計部門的設置
●采購大使部門的設置
●采購運作部門的設置
●采購組織與其他部門的關系

三、利用戰略采購實現采購價值
●經典的采購策略模型及應用：常規-杠杠-戰略-瓶頸
●市場環境分析模型
●經典的采購-供應商關系模型
●產品策略
●供應商策略
●供應和庫存策略
●價格策略
●商品類物料和結構類物料的價格分析
●成本分析，價格控制，成本節約技巧

四、制定易于執行易于監控的采購流程

1）尋源流程
●供應商認證的流程和標準
●RFX/招標管理
●供應商選擇

2）執行流程

3）供應商關系管理流程
●供應商分類管理
●潛在供應商關系管理
●供應商績效管理

五、從采購到供應鏈管理
●啤酒游戲
●供應鏈策略
●生產策略
●需求和預測管理
●庫存管理策略
●逆向物流

六、進行支持組織戰略的采購績效管理
●成本節約的考核
●供應和庫存的考核
●其他考核內容

七、建立支持戰略和戰術執行的采購信息系統
●尋源支持系統
●執行支持系統

八、利用知識管理持續提升采購組織的效能
●尋源文檔
●采購策略文檔
●案例積累
●培訓老師

九、全面提升采購談判能力
●談判的組織因素
●談判的個人因素

十、從系統的觀點理解采購部門的操守管理
●不“出問題”的采購組織就是好的組織？
●有罪推定還是無罪推定？

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