學習對象
企業董事長、總裁、總經理、副總、HR總監、培訓經理等
課程目標
戰略性人力資源管理與實務（深圳，12月13日）
課程內容

戰略性人力資源管理與實務（深圳，12月13日）

【培訓日期】28年12月13日

【培訓地點】深圳

【【培訓對象】】企業董事長、總裁、總經理、副總、HR總監、培訓經理等

【課程收益】

●掌握構建精細化戰略性人力資源管理體系的系統方法；
●掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；
●掌握人力資源六大核心模塊設計與推動的系統操作方法；
●教練經理人從戰略的角度看待人力資源，提升經理人推動老板、教練員工執行方案的能力；
●獲得人力資源戰略規劃和執行中所需的關鍵工具、模板；

【課程特點】

●課程從HR戰略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構建，將全部人力資源管理工作融匯貫通；
●為人力資源總監或人資部門經理指明了開拓性工作的方向和工作表現突出的方法。

【課程大綱】

課程引子——兩則關于人力資源管理的故事

一、戰略性人力資源管理概論
●當今人力資源管理所面臨的三大挑戰
●戰略性人力資源管理的角色和核心功能
●戰略性人力資源管理的六大機制和六大系統
●實現戰略性人力資源管理的四大轉變
●案例研討和分享

二、人力資源戰略規劃
●引子：華為和AT&T的人力資源戰略規劃
●什么是人力資源戰略規劃
●如何進行人力資源數量規劃
●如何進行人力資源質量規劃
●如何進行人力資源結構規劃
●如何進行人力資源管理政策規劃
●人力資源戰略規劃案例研討和分享

三、組織變革與管理
●組織變革的四大趨勢
●常見的組織模式介紹
●組織設計與三大支撐平臺規劃
●如何建立母子公司管控體系
●如何進行職族職等體系設計
●如何開展工作分析與職位描述
●如何進行核心流程規劃
●組織變革案例研討和分享

四、任職資格體系
●什么是素質模型
●素質模型的建立流程與方法
●如何建立任職資格體系
●如何進行任職資格的認證和管理
●任職資格案例研討和分享

五、招聘體系
●招聘的理念和流程
●如何進行招聘測試
●員工招聘與甄選案例研討和分享

六、培訓體系
●什么是“3+1”培訓體系
●如何構建培訓體系和培訓文化
●如何進行課程體系的開發
●如何進行內部講師的培養
●培訓案例研討和分享

七、目標績效管理
●什么是第三代績效管理
●績效管理的九大核心要素
●如何建立績效指標詞典
●如何提取管理人員的KPI和KCI
●如何提取員工的KPI和KCI
●如何建立績效管理的理念、流程和制度
●如何基于兩手抓推進績效管理體系
●績效管理案例研討和分享

八、薪酬福利體系
●薪酬福利體系管理概論
●崗位價值評估與寬帶薪酬設計
●如何進行員工薪酬定位
●薪酬的維護和管理
●薪酬福利案例研討和分享