學習對象
相關注塑企業總經理、副總、廠長、注塑部經理/主管、注塑工程師、試模工程師、注塑部領班/技術員等
課程目標
注塑生產企業的經濟效益分析實務（上海，12月14日）
課程內容

注塑生產企業的經濟效益分析實務（上海，12月14日）

【培訓日期】28年12月14日

【培訓地點】上海

【【培訓對象】】相關注塑企業總經理、副總、廠長、注塑部經理/主管、注塑工程師、試模工程師、注塑部領班/技術員等

【課程背景】

“注塑生產開機不等于賺錢”，最近一些注塑企業紛紛倒閉或虧損，大多數都是沒有控制好注塑生產中的各種浪費造成的。如果注塑生產中控制/管理工作不到位，就會出現生產效率低、不良率高、機位人手多、料耗大、批量退貨、停產修機/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費大、成本高，給注塑企業造成巨大的經濟損失，企業的利潤就會大大減少，甚至出現虧損。面對原料漲價、人工成本增加、競爭日益激烈的環境，努力提高注塑生產的經濟效益是每一位注塑工作者的首要工作。

注塑成本是指注塑生產過程中的全部耗費，包括：人工、電費、模具、原料、色粉、維修費、模具/設備耗損、工具、包裝材料及輔料等。影響注塑經濟效益的因素主要有：注塑模具/注塑機保養意識低、水口料控制不好、修模/修機次數多、機位人手多、各崗位人員職業技能低、工作質量差、生產效率低、調機時間長、分析問題/處理問題能力低、僅憑經驗做事、觀念落后、注塑技術/管理水平低、跟著問題后面跑、預防工作不到位、工作方法欠佳、原料混雜、廢品多、生產周期長、模腔堵塞、排機不當、欠單/超單生產、退貨返工及培訓工作不到位等。

“不算不知道，一算嚇一跳”。許多注塑企業的管理者對注塑生產中的各種浪費現象從來沒有進行統計/分析，甚至沒有意識到注塑生產中的巨大浪費問題，目前很多企業的注塑部浪費十分驚人，讓人心疼。本課程是專為快速提高注塑生產的經濟效益、降低注塑生產成本、增強企業競爭力、提升注塑部業績和成本控制能力的管理人員而開設的，幫助注塑企業的經營管理者，全面系統地分析影響注塑生產成本的各種因素、提出改善方案，達到降低注塑生產成本、賺更多錢的目的！不學習等于選擇落后...

【課程大綱】

一、注塑周期時間與生產成本的關系
二、縮短注塑周期時間的方法
三、模腔數與生產成本的關系
四、防止多型腔模具堵塞模腔的措施
五、不良率與生產成本的關系

六、減少注塑不良率的措施
七、模具保養與生產成本的關系
八、怎樣做好注塑模具的保養工作
九、原料控制與生產成本的關系
十、控制注塑生產過程中原料損耗的措施

十一、注塑機保養與生產成本的關系
十二、怎樣做好注塑機保養工作
十三、品質與生產成本的關系
十四、如何控制注塑產品質量
十五、生產效率與生產成本的關系

十六、提高注塑生產效率的措施
十七、機位人手與生產成本的關系
十八、怎樣減少機位人手
十九、員工培訓與生產成本的關系
二十、如何搞好注塑部各崗位人員的培訓工作

二十一、其它方面對注塑生產成本的影響
　●試模/改模次數多
　●超單或欠單生產
　●生產排機不良
　●輔助物料的控制
　●技術/管理水平低
　●錯誤的成本觀念

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