學習對象

課程目標
企業老板的經營之道
課程內容
企業老板的經營之道（深圳，11月29日-3日）

【培訓日期】28年11月29日-3日

【培訓地點】深圳

【課程背景】
時勢造英雄，英雄也要懂得造時勢。企業能否持續健康發展，老板是關鍵。老板能否為企業發展營造一個和諧的環境，將決定企業能否做強、做大、做長。“勝者王侯，敗者寇”。市場經濟環境下，殘酷的競爭早已將“‘勝’者為王”，變為了“‘剩’者為王”。 世界上永遠沒有疲軟的市場，只有落后的思想。每一個成功的老板都應該是思想家與哲學家。因此我們老板要通過不斷地學習，提高自身的素質和修養以適應紛繁變化的外部市場環境，在競爭中立于不敗之地。

【課程大綱】
一、如何讓一個賺錢的企業變得不賺錢

●3個老板的故事
●讓一個企業不賺錢，最簡單的方法是讓老總出問題

二、老板失去目標，企業就失去方向

●老板必須解決目標問題
●給老板的3個“目標”建議
●老板應該掌握的2個目標管理工具

三、目標無法達成，最大的可能是你的戰略錯了

●老板必須解決經營模式的問題
●給老板的3個“戰略”建議
●老板應該掌握的2個戰略工具

四、執行力的問題不是員工的問題，而是老板的問題

●老板必須解決管理體系的問題
●給老板的4條“管理”建議
●老板必須掌握的2個管理工具

五、企業缺乏人才，是因為老板沒有盡責

●老板必須自己解決人才問題
●給老板的3條“用人”建議
●老板應該掌握的1個人才工具：如何用股份留人

六、老板的修養決定企業的命運

七、老板必須解決自己的修養問題

●給老板的3條“修養”建議
●老板應該了解的1個提高修養的工具：“老板顧問”

八、所有的企業問題都是老板的問題


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