【課程背景】
　　財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎?
　　業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎?
　　每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的?是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差?到底如何調整?
　　預算編制麻煩，不如直接壓縮費用，預算就是為了減少開支嗎?
　　本課程將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何通過全面預算管理，促進企業部門與部門之間的相互交流與溝通;如何明確并量化公司的經營目標、制定并不斷調整經營計劃，用預算規范企業的管理控制。真正把財務預算變成企業全體員工認同、能為企業成功提供保證的全面預算。
　　學習對象
　　企業中高層管理者。財務總監、總會計師及其他財務中高層管理人員。
　　課程目標
　　認識——全面預算對企業完成戰略目標的重要性
　　明確——高效的全面預算管理體系中的關鍵點
　　理解——構建適合自己企業的預算管理體系的思路
　　學習——預算編制的流程、工具和方法
　　掌握——跟蹤預算執行的有效方法
　　提高——通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評，真正提高企業效益
　　課程內容
　　第一模塊 何為預算管理
　　- 預算管理管什么?
　　- 預算管理能給企業帶來什么?
　　- 有效的預算體系應該是怎樣的?
　　- 什么是全面預算管理?
　　- 關于預算管理的誤解
　　第二模塊 預算、戰略與目標
　　- 戰略目標和全面預算之間的關系
　　- 戰略目標對全面預算的影響及案例
　　- 預測、計劃與預算
　　- 上下協商?
　　- 市場增量法
　　- 客戶增量法
　　- 聯合基數法
　　- ADP模型
　　第三模塊 編制預算的流程與方法
　　- 預算編制的邏輯與框架流程
　　- 預算組織的建立
　　- 預算編制指南的準備
　　- 各預算編制方法的實用性解析
　　- 預算偏差度的設定原則
　　- 各部門人員角色定位和責任劃分
　　- 預算編制的溝通與協調
　　第四模塊 全面預算的跟蹤及分析
　　- 差異分析的重點和方法
　　- 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
　　- 如何建立有效的預算分析體系
　　- 經濟波動對預算目標的影響
　　- 在不可控因素出現時如何調整預算
　　第五模塊 全面預算的有效執行與控制
　　- 預算與執行脫節的原因分析
　　- 用預算控制成本費用的關鍵點
　　- 制度、流程管理與預算外項目的發生
　　- 預算執行中的常見行為剖析及案例分析
　　第六模塊 全面預算的考核
　　- 構建戰略績效管理體系的八大步驟
　　- 預算的考核管理和激勵機制
　　- 績效考核指標的沖突
　　- KPI考核方法：SMART原則
　　- 平衡計分卡與EVA
　　- 預算考核的具體操作
　　第七模塊 預算管理的推進策略與功能定位
　　- 三年上線?
　　- 規劃與協調
　　- 控制與考核
　　- 溝通平臺
　　第八模塊 常見的預算管理難點分析
　　- 何為“好”的預算?
　　- 全球最佳預算實踐
　　- 再論預算定位
　　- 消除預算博弈
　　- 能超越預算嗎?
　　- 預算本質的理解