學習對象
物業公司總經理、副總經理、項目總監、人力資源總監、行政總監；房地產公司總經理、副總經理、項目總監、人力資源總監、行政總監。
課程目標
課程價值:
隨著我國加入WTO以及經濟改革的逐步深化，對于具備現代管理思想和管理技能的各級經理人員的需求越來越大，企業各級管理者參加現代工商管理培訓就顯得尤為重要。企業戰略與企業內部資源和外部環境能否相適應，左右著企業組織的生存與發展狀況。
課程內容
課程大綱
★　物業企業戰略管理的主要慨念
★ 戰略管理過程
戰略分析———了解組織所處的環境和相對競爭地位；
戰略選擇———戰略制定、評價和選擇；
戰略實施———采取措施發揮戰略作用；
戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。
★　安索夫戰略管理理論；
★　彼德圣吉學習型組織戰略理論；
★　波特的競爭戰略理論；
★　標桿企業分析：SAVILLS（第一太平戴維斯），DTZ（戴德梁行），仲量聯行進入中國大陸市場的戰略
★　物業企業戰略管理的主要內容
★　物業企業戰略管理缺失危害性案例分析

授課形式:
講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 現場練習/攝影/點評