學習對象
總經理﹑生產部經理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程師﹑現場管理及技術人員等
課程目標
改善工廠的生產管理基礎結構、提高勞動生產率，使學理與實務相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經濟效益，以工程技術為基礎配合科學管理的技巧來發現問題、解決問題、預防問題。
課程內容
1、課程運作架構說明
?課程結構
?授課與學習模式
?工廠執行的考慮要點

2、工業工程概論
?工業工程在組織中扮演的角色
?工業工程的發展沿革與未來趨勢
?工業工程師的專業道德
?工業工程的定義

3、工業工程的功能領域
?生產工程
?設施位置選定
?設施布置
?工作衡量與設計

4、工業工程的功能領域
?財務報酬與人事管理
?作業規劃與管制
?質量管理
?管理系統設計
?物料搬運、分配與途程

5、工業工程的工具箱——由目標展開來著手的六工具
?目標相關的概念
?數值分析工具
1)馬表法
2)行動調查法

6、工業工程的工具箱——由目標展開來著手的六工具
3)工作抽查法
4)預定時間標準法(PTS)
5)標準時間數據法
6)影片衡量法

7、工業工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具
?制程分析的兩種方法
1)制程分析圖
2)制程流程圖

8、工業工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具
?動作分析方法的二種方法
1)動素分析
2)雙手動作分析

9、工業工程的工具箱——由分解整理來著手的六工具
?設計改善的原則
1)動作經濟原則
2)搬運原則

?制程改善的著眼點
?改善布置的方法
?動作改善的進行方式

1、工業工程的延伸學習——精益生產方式（Lean Production）
?主要觀念
?簡單的幾項工具舉例說明
1)廣告牌管理與目視管理
2)愚巧法
3)JIT..