學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘及各董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
課程目標(biāo)

課程內(nèi)容
董事職業(yè)化塑造高級(jí)研修班
招生簡(jiǎn)章

《董事職業(yè)化塑造》系經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)證研究、首次國(guó)內(nèi)提出的對(duì)于我國(guó)資本市場(chǎng)乃至我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中最有操作性和戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。
6年來(lái)大量的研究發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)擁有履行企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)職能的高層經(jīng)理，但普遍缺乏專業(yè)的、優(yōu)秀的履行企業(yè)戰(zhàn)略決策職能的所有權(quán)階層人士，導(dǎo)致企業(yè)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能處于失衡狀態(tài)。國(guó)內(nèi)企業(yè)失敗的教訓(xùn)表明我國(guó)的董事職業(yè)化程度較弱，如何造就一大批具有戰(zhàn)略決策能力和操作實(shí)踐的職業(yè)董事而非花瓶董事？要真正解決上述問(wèn)題，必須建立職業(yè)董事制度，在董事會(huì)內(nèi)部打造能與外部監(jiān)管有效對(duì)接的內(nèi)部治理。
幾年來(lái)先后出版的《中國(guó)上市公司董事會(huì)治理藍(lán)皮書(shū)》、《公司治理系列叢書(shū)》及“中國(guó)上市公司董事會(huì)價(jià)值排名”的發(fā)布，引起國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)和國(guó)際有關(guān)機(jī)構(gòu)廣泛關(guān)注，并與世界銀行、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾建立了戰(zhàn)略合作。《董事職業(yè)化塑造》系列課程已經(jīng)為國(guó)內(nèi)1多家大型企業(yè)提供服務(wù)，并為國(guó)際金融公司所投資的企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
課程系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，以案例教學(xué)為主，理論指導(dǎo)實(shí)踐，針對(duì)性較強(qiáng)。
【參加對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘及各董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
【課程內(nèi)容】
研修班課程體系分為董事修煉與董事會(huì)管理、董事產(chǎn)業(yè)視野、董事高級(jí)財(cái)務(wù)工具等三大模塊，內(nèi)容涵蓋當(dāng)前董事會(huì)運(yùn)作及公司治理方面的諸多熱點(diǎn)問(wèn)題。課程模塊內(nèi)容如下：
模塊一：董事修煉與董事會(huì)管理
?公司治理線路圖
?董事會(huì)的定位
?職能委員會(huì)運(yùn)作模式
?董事會(huì)會(huì)議管理
?董事會(huì)績(jī)效
?董事會(huì)文化建設(shè)
?董事的遴選
?董事的高效溝通
?董事業(yè)績(jī)考評(píng)
模塊二：董事產(chǎn)業(yè)視野
?產(chǎn)業(yè)分析框架
?準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)特征
?產(chǎn)業(yè)周期與公司持續(xù)盈利
?多元化與專業(yè)化選擇
?擴(kuò)張與收縮最佳時(shí)期的判斷
模塊三：董事高級(jí)財(cái)務(wù)工具
?高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息披露
?公司價(jià)值管理分析工具
?財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)工具
?資本運(yùn)作模式分析
?財(cái)務(wù)陷阱甄別與財(cái)務(wù)整頓
?關(guān)聯(lián)交易與控制