學習對象
展覽公司 廣告公司 展覽場館等 于展覽有關的各個機構員工 經理等
課程目標
會展實務操作崗位定制委托培訓工程

中會聯合：國內第一家集團式運營的會展專業管理顧問服務機構。
　　
主要業務：會展培訓、會展策劃、會展咨詢、會展人才輸出、會務承接、教材編寫等。
　　　
　　中會聯合主要部門設置：會員服務部、投資咨詢部、會展培訓部、會務承接部、展覽施工部、會展媒介部等六個部門，由總部統一管理獨立運營。中會聯合利用自身成熟優勢團結了業內精英共同組成聯盟服務體。捆綁式服務，責權細分式運營是我們發展的基本原則。
課程內容
授權講師（部分）(略)

提示：本培訓工程不設任何代理機構。

培訓方式:可上門培訓,也可委托培訓,或參加集體培訓
實務課程分類A
會展營銷
授課范圍
會展招商與展會招展
會展營銷五要素
電話營銷技巧
營銷合作方法
營銷信息管理
營銷執行與維護
營銷售后服務
培養自信心理
當合格聽眾
營銷數據統計分析
崗位職能與職務

部分內容介紹
電話銷售的基本流程
電話銷售時間管理
如何與不同層面的客戶溝通
陌生電話拜訪前的準備
領悟、把握不同性格的人
電話促成與回訪要領
成功電話銷售的黃金定律
獲取客戶電話的幾種方法
拒接、斷線、與聆聽技巧
影響電話溝通的幾個方面
客戶心理及行為分析

實務課程分類B

會展策劃

授課范圍
展覽策劃（選一）
會議策劃（選一）
節事策劃（選一）
會展策劃包裝
會展立項與定位
會展策劃流程
會展策劃的核心要素
會展策劃的執行監督
會展策劃的執行修正
會展策劃中的激蕩法
會展策劃中的寫作
會展策劃的立意與分析

部分內容介紹

市場調研與目標設計
參展商與參觀者組織
立案與報批程序
策劃執行的六個子方案
策劃者的身份轉換
策劃的執行基本規律
策劃的評估與驗收

實務課程分類C
會務管理
會務合作

授課范圍
會務四方合作
會務前期管理
會務洽談與合作
會務的現場分工
會務接待與管理
會務引導與協調
會務的增值效益
會務用品的制作
會務團隊建設

部分內容介紹
　
合作技巧與方法
會務明細列表核算
交叉管理與現場服務
會前設計與會中考核

實務課程分類D
現場管理

授課范圍

現場的調度與調控
組織管理與分工
特殊需求的供需管理
開幕與閉幕
展場施工與展臺管理
部分內容介紹
六系統的執行要求
一點對多點的管理
現場操作的預案
接待程序與禮儀標準
團隊標準與執行模式
實務課程分類E

授課范圍

會展安防
會展應急
　授課范圍
流量控制與預設
應急要素分解
布局與應急明細
組織管理與突發處理
應急設備與管理

部分內容介紹

不可控因素的設計
應急中的人、物、財流通
安全與應急的互補
應急的團隊建設要求
突發事件的處理模式

實務課程分類F

授課范圍

會展信息化
會展信息與電子商務
會展信息模塊化管理
會展信息平臺
部分內容介紹
會展信息化分類
參展商與觀眾信息化建設
信息分析與信息統計
信息互動與信息增值
會展無紙化現場系統
行業信息統計與管理

實務課程分類G

參展培訓
授課范圍
參展人員培訓
參展設計與施工
參展現場管理
展品物流與報關
參展總結與評估
部分內容介紹
現場語言與行為
促銷模式與方法
展品管理與參觀記錄
競爭力調查與取證
布展要求與展后評估

實務課程分類H
會展媒介
授課范圍

會展媒介的作用的功能
媒介公關技巧與方法
媒介公關的時效性
媒介公關的策略性
如何做一個合格會展傳媒人

部分內容介紹

會展媒介的六部曲
媒介內容的把握與利用
媒介與促銷的互補
媒介成本的效益分析
載體選擇與內容定位
媒介的現場指導與管理
新聞通稿的作用的功能
廣告在媒介中的應用

實務課程分類I會展旅游(略)
實務課程分類J會展成本與效益(略)
實務課程分類K會展經濟學(略)
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