【課程背景】
　　無論是最近春風得意的阿里巴巴，還是風頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業，我們看到成功企業各有各的路徑。
　　但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。
　　目標關乎企業的生存和發展!
　　沒有目標，企業家終日忙碌卻收益甚微!
　　沒有目標，管理層計劃方案如同虛設!
　　沒有目標，員工工作積極性消磨殆盡!
　　企業目標是企業發展的前提!
　　目標落地是企業壯大的保證!
　　作為企業的掌舵人——總裁，需要掌握在戰略層面上制定企業的發展目標的能力，只有這樣，才能帶領自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里!
　　在這里，我們有名師指導，目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統全面地提高總裁制定企業目標的全局觀能力，讓團隊的目標與企業的目標合為一體，并且真正落地達成。
　　課程目標
　　為企業深度定位，明晰企業運營環境，并立足實際、與時俱進，確立企業運營目標;
　　高舉企業運營目標，細化目標管理環節，讓企業運作有條不紊，讓企業贏利持續進行;
　　企業目標將不只是企業領導者的，也是企業每一員的，企業目標成為企業行動統一的旗幟;
　　課程實踐演練，專業導師引導，特訓助教團隊，大成商道顧問團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業目標藍本，還能打開您的思路，立足企業更有效更長遠的規劃!
　　課程內容
　　第一部分：目標系統的解讀
　　第二部分：目標系統構建的天龍八步
　　?天龍第一步：超強感召力的企業旗幟
　　?如何建立企業的使命與愿景
　　?如何塑造與統一企業的價值觀
　　?天龍第二步：符合企業發展的戰略
　　?差異化戰略解析與落地
　　?成本領先戰略解析與落地
　　?集中化戰略解析與落地
　　?天龍第三步：持續贏利的年度目標
　　?如何使用BSC平衡計分卡規劃目標
　　?如何選擇與區分有效目標
　　?實現目標的SMART原則
　　?天龍第四步：支持戰略的組織架構
　　?組織架構的合理性
　　?如何有效設置組織層級
　　?如何進行組織資源的有效配置
　　?天龍第五步：目標分解與落地
　　?WBS：保證目標可控可執行的秘訣
　　?目標分解方法一：時間軸分解
　　?目標分解方法二：價值流分解
　　?目標分解方法三：價值樹分解
　　?天龍第六步：達成策略三維思考
　　?策略思維一：深度(根本)
　　——5W應用：豐田利潤數倍于同行的秘密
　　?策略思維二：跨度(系統)
　　——營銷、生產、品質、人力資源四大系統構建
　　?策略思維三：高度(層次)
　　——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
　　?天龍第七步：行動計劃的有效制定
　　?如何有效制定行動計劃
　　?MWB：不惜代價的達成計劃
　　?天龍第八步：動力保障的六脈神劍
　　?對賭機制、拉開差距、全員關聯
　　?魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人
　　第三部分：實戰練習：構建100%目標達成系統(重點)
　　?選取藍本：以現場企業為真實案例
　　?構建系統：現場完成目標系統的構建
　　?展現成果：展示并解說完成的目標系統
　　?深度點評：針對性點評目標系統，引導改善思路