學習對象
企業CEO、高級管理層、企業知識主管CKO、研發或研究部門經理、人力資源經理、培訓經理、業務部門經理、CIO及IT經理、將要或正在實施流程管理和知識管理項目的企業信息化相關人員。
課程目標

課程內容
本次研討會的形式：

在美麗的北戴河以小班形式交流探討“流程管道、知識活水”。

知識點豐富、有理論、有案例、有親身體驗

　

本次研討會希望學員能夠在輕松愉快度過兩天的培訓時光，接觸到以下實實在在的案例:


　

一、某移動企業的標桿做法：

　

身處日益競爭激烈的通信運營商，一個超過1個項目，投入1億人民幣的項目如何管理？

為什么說項目管理＋流程管理＋知識管理是為他們的應用核心？

國際領先的計劃管理軟件如何通過工作流和知識管理落地操作？

他們做了什么，能值得自己自豪地說：“我們在中國電信行業第一個實現了“1+1+1”的集成。

　

二、某研究院

　

研究和服務的研究院所，應該如何開展知識管理工作？

望遠鏡功能是如何實現，某研究院的管理如何透明化管理？

他們做了什么，能值得自己自豪地說：“我們實現了的日常工作管理和知識管理的有效結合？”

　

三、某地產集團：

　

身處快速發展的地產行業，上市之后先進充裕，他的成長煩惱是什么？

知識的管理分類的四個象限是什么？

如何將地產的核心工作－工程管理知識化？

他們做了什么，能值得自己自豪地說：“我們是中國第一流的學習型地產企業？”



其他案例：

　

大型企業集團案例

教育行業案例

制造業案例

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