?【課程背景】
為什么小品牌，能逆勢提價追逐利潤最大化？
是什么幫助企業擁有一支無法搶奪的營銷鐵軍？
是什么可以讓老板的收益預期提前兩年實現？
未來十年，房地產依然是我國經濟的重要支柱，而房地產的經營與營銷管控卻與過往有著翻天覆地的變化。而在今天，龐大的庫存！緊張的資金鏈！眼睜睜地看著鋼筋水泥無法變現！部分房企儼然已經面對赤裸裸的“生存”問題，如何堅持到市場的春天？如何迎戰房地產的白銀十年？
學習對象
房地產行業總裁、項目總經理、營銷總監、策劃總監、營銷經理、策劃經理、案場經理、營銷代理公司總經理、營銷總監、策劃總監、營銷經理及骨干成員等。
課程目標
1、系統梳理強銷團隊打造、項目定位重塑、強銷案場管理、強銷推廣模式等業績倍增的關鍵把控點，用講解與現場診斷幫助企業去化庫存，實現項目局面的大反轉!
2、本次課題提供課后項目診斷服務；課程結束后，導師可受邀深入項目或企業，實地考察調研，結合本次課程內容，給出診斷結果及改進方案。真正做到即時學習即刻落地。
課程內容
一、逆勢營銷，模式先行
逆勢迷茫向前看——最新宏觀形勢下解盤策略
把握“賣不掉”的根源——解析在售樓盤中的全面定位
逆勢破局面面觀——房企營銷模式重塑
庫存產品去化的法寶——產品價值鏈的六個環節
為房企保駕護航——營銷風險規劃與保障體系
二、市場下行中房地產營銷精細化管控
提升房地產業績的價值公式
向O2O要來訪量
銷售現場關鍵點管控
逆勢強銷之利器——強銷模式全面解析
三、業績倍增，反敗為勝之良策
互聯網思維下的房地產營銷
如何實現項目去化“又快又好”
時效推廣中的費用管控
卓越營銷之案場管理
如何保障老板的“利益最大化”
如何利用現場資源快速殺客
四、房地產強銷模式啟動全流程
市場調研與樓盤分析
營銷方案的制定
銷售團隊組建
常規銷售工作開展
五、簽單王逆勢營銷
大量案例互動


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