受訓對象
　　總經理/職業經理人/董事長/總裁
　　課程目標
　　以電腦模擬游戲化與定制客戶相結合來培訓企業員工，5~6名培訓生組成一個虛擬企業管理團隊，在實際企業環境類似的虛擬環境中運營企業。通過體驗樹立戰略(plan)， 執行(do)， 評估(see)的整個企業運營過程，了解企業經營的大趨勢，提升經營分析及戰略決策能力的以體驗為中心的模擬游戲化管理培訓，是大力體現行動學習和實戰相結合的管理培訓界的新革命。
　　另外，HITMASS系列獨有的市場演化與反映市場競爭態勢的市場定位圖讓培訓生準確預測市場及競爭產品及競爭對手，從而產品的研發(引進)、產品出市、生產(儲存)、分銷設計與渠道建設、銷售、維修等采購與供應鏈層面調整自己的資源及能力來應對市場及競爭產品。是培養企業管理人員必備的動態競爭能力的好幫手!
　　課程大綱
　　培訓前的熱身部分(3小時)
　　講課內容：
　　1. 情景規劃模擬游戲化管理培訓介紹
　　2. 行業發展趨勢及競爭態勢的講解
　　3. 行業內各個主要企業的競爭戰略及投資動態
　　4. 模擬游戲化管理培訓的特點及運營模式
　　5. 模擬游戲中培訓生角色及個人培訓目標
　　第一部分：詳細內容介紹(3小時)
　　培訓內容
　　1.HITMASS邏輯:
　　2. 虛擬運營團隊模式介紹：
　　3. 動態競爭戰略理論及案例(講課)
　　4.戰略及營銷基本概念
　　5.模擬決策的開始-完成經營目標及戰略決策
　　培訓模式：講師的講課
　　第二部分：企業經營了解(3小時)
　　培訓內容：
　　1.模擬決策的實施：
　　完成檔期經營目標與戰略決策
　　培訓模式：各組討論/講師總結
　　2.運營任務的執行：
　　目標銷量及生產計劃
　　培訓模式：各組討論/講師總結
　　3.模擬結果分析與反饋：
　　○各組目標發表
　　○講師點評及反饋
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　第三部分：企業運營能力提升(3小時)
　　培訓內容：
　　1.模擬決策的實施：
　　模擬評估指標
　　培訓模式：各組討論/講師總結
　　2.運營任務的執行：
　　○營銷/生產成本分析
　　○現金流量預測表
　　培訓模式：各組討論/講師總結
　　3.模擬結果分析與反饋：
　　○各組模擬結果發表
　　○講師點評及反饋
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　第四部分：戰略決策能力提升(3小時)
　　培訓內容：
　　1.模擬決策的實施：
　　研發/品牌戰略評估
　　培訓模式：各組討論/講師總結
　　2.運營任務的執行：
　　營銷/供應鏈策略評估
　　培訓模式：各組討論/講師總結
　　3.模擬結果分析與反饋：
　　○各組模擬結果發表
　　○講師點評及反饋
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　第五部分：經營轉型能力的提升(3小時)
　　培訓內容：：
　　1.模擬決策的實施：
　　BSC/營銷績效分析
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　2.運營任務的執行:
　　生產計劃經濟性分析
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　3.模擬結果分析與反饋：
　　○各組模擬結果發表
　　○講師點評及反饋
　　培訓模式：各組發表/講師總結
　　第六部分：動態競爭能力的提升(3小時)
　　1.模擬決策的實施：
　　營銷/生產效率分析
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　2.運營任務的執行：
　　資產浮動預測
　　培訓模式：各組發表/講師總結
　　3.模擬結果分析與反饋：
　　○各組經營任務發表
　　○講師點評及反饋
　　培訓模式：各組發表/講師總結
　　第七部分：動態競爭能力的提升(3小時)
　　1.模擬決策的實施：
　　各組經營任務發表
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　2.運營任務的執行：
　　講師點評及反饋
　　培訓模式：各組發表/講師反饋
　　3.模擬結果分析與反饋：
　　○各組經營任務發表
　　○講師點評與反饋
　　培訓模式：各組討論/講師總結
　　第八部分：綜合評價階段(3小時)
　　1.業務試用方案：
　　2.綜合評價及共享：
　　實際建立及引導解決方案
　　培訓模式：○各組討論○講師總結