學習對象
　　銷售經理、銷售主管
　　課程目標
　　幫助學員提高個人管理技能
　　指導學員以恰當的領導風格、輔導技能與激勵技能更有效地影響銷售團隊。
　　獲得專業的輔導方法、知識和工具。
　　專門的測試工具可以幫您獲得改進(或提升)思路。
　　學會診斷和管理自己銷售隊伍的發展階段所面臨的問題和挑戰。
　　課程內容
　　第一單元，銷售管理者的管理技能提升
　　1. 銷售管理者如何分析下屬業績不好的狀況?
　　2. 能力與態度/輔導與激勵
　　3. 銷售管理者解決下屬能力問題的5個步驟
　　4. 銷售管理者在輔導中常見的3個問題
　　5. 練習：情商水平自測——如何提高?
　　6. 銷售管理者在下達任務指令時如何應對異議?
　　7. 5道經典判斷題分析與詳解(8年來針對營銷管理者的最實用的管理練習題)
　　第二單元：銷售團隊的建設與發展階段管理對策
　　1. 高效銷售團隊的金字塔模型
　　2. 三種銷售團隊類型
　　3. 銷售團隊的組織結構及優化
　　4. 領袖與職業經理人-流水的時代，鐵打的人才
　　5. 銷售隊伍發展的四個階段與階段問題研討
　　6. 工具：客戶細分的攻守模型與績效管理
　　第三單元，銷售人員激勵--調動下屬積極性
　　1. 分析營銷人員士氣低落的13種原因
　　2. 測試：銷售經理對于下屬的了解狀況
　　3. 練習：應對幾種常見下屬低落情緒的激勵方法
　　4. 如何與內向下屬溝通?
　　5. 綜合激勵方法的六個要素
　　6. 為什么需要授權?
　　7. 哪些事情需要授權?
　　8. 有效授權的六個步驟詳解
　　9. 視頻研討：如何激發營銷人員的主動性與潛能?
　　第四單元，實務應用：公司內的策略性溝通
　　1. 攘外必先安內：公司內部溝通對銷售人員的重要性
　　2. 內部溝通的兩個障礙
　　3. 案例研討：如何與下屬溝通
　　4. 案例研討：如何與上級溝通
　　5. 案例研討：如何與同級其它部門溝通
　　6. 協作性問題解決-跨部門溝通的好方法