【課程背景】
　　將業務發展與人員激勵完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業實踐經驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經歷，近100家企業咨詢經驗，4步股權激勵提出者。
　　嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業深度實操的需求，并且為需要現場定制咨詢的企業打下堅實基礎。
　　學習對象
　　企業董事長、總經理、董事會秘書、財務總監、人力資源總監等，建議企業主親自帶隊參加。
　　為保障質量，會嚴格控制單次參訓企業數，每次設計班不超過20家企業。
　　課程內容
　　第一天上午：股權激勵概念篇
　　1.股權激勵的時代需求
　　2.股權激勵的企業需求
　　詳細介紹
　　一. 股權激勵的時代背景，移動互聯網時代企業轉型和升級的需求?
　　二. 馬斯洛需要層次理論是否還有效?從激勵理論的顛覆看企業股權激勵需求?
　　三. 通過管理變革與資本運作的雙線融合實現突破式成長?股權激勵的放大效應
　　四. 如何用股權激勵建立企業、員工及相關利益方的新型關系?企業如何借鑒阿米巴構建引導內部創業，培育事業合伙人，實施內部PK?
　　五. 股權激勵基礎概念和應用要點解析
　　六. 股權激勵經典模式分享
　　第一天下午：股權激勵設計篇
　　3.四步設計股權激勵方法介紹
　　4.四步設計股權激勵經典案例模擬
　　詳細介紹
　　一. 【激勵診斷】分析企業當前的激勵手段，是否有完善的空間;梳理企業發展對人員激勵的需求，鎖定核心人群
　　二. 【激勵分配】人員：選人群、選個人、選平臺;類型：因人選擇股權激勵類型;數量：確定總額、價格、份額;出資：企業、個人、股東
　　三. 如何科學動態分配股份額度和數量?如何做到既不缺乏激勵力度，又不會過度激勵而導致股權稀釋?如何合理把握股權分配相對數和絕對數?
　　四. 【激勵發放】首先確定激勵平臺，再設計激勵的發放與兌現時間，最后約定好退出機制，約束與激勵并重;
　　五. 【激勵管理】與企業現有激勵機制的對接，股權激勵中的風險管理，股權激勵操作案例及輔導
　　第一天晚上：模擬路演和點評
　　第二天上午：股權激勵方案設計
　　5.股權激勵方案設計
　　學員按照提供的全套方案演練模版和案例要點，按照步驟設計自己的方案
　　資深顧問現場提供設計輔導和過程答疑
　　第二天下午：股權激勵方案點評
　　6.股權激勵方案點評
　　學員講解本企業設計方案
　　講師點評方案要點
　　學員修改完善方案細節