【開課時間】2014.08.22 09:00-08.24 17:30
　　【學員對象】成長型企業董事長 總裁
　　【 講 師 】孫健耀 中國培訓網高級講師
　　新優勢企業文化咨詢機構首席顧問 孫健耀
　　從業經驗：從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、總經理助理、人力資源總監、總/副總經理等高管職務，并在上世紀90年代有過持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導企業文化建設、品牌策劃、地產與實業投資經營、集團重組、企業并購、改制上市籌備等項目。
　　背景：致力于創建“中國領先的企業文化系統服務商”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創新表現成為客戶所在行業的典范。孫首席還通過創辦首席文化官俱樂部，開展企業文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官(中國)年會，評選 “年度企業文化事件”、“年度中國企業文化卓越表現企業”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業文化事業的發展進程發揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰特訓營”課程的執教專家，孫首席執著的理想、淵博的學識、豐富的閱歷以及幽默風趣、直擊核心的授課風格得到了參訓學員的一致好評和高度贊譽。
　　【課程收獲】
　　1、認清企業文化的本質價值，全面了解企業文化創造模式;
　　2、系統思考并初步明晰本公司企業文化的發展方向與策略;
　　3、免費獲贈三個月的顧問輔導服務，并與孫健耀博士及其團隊建立長期友好的戰略伙伴關系;
　　4、結識一群同樣重視企業文化創造的遠見型企業家，并免費加入新優勢首席文化官俱樂部。
　　【課程大綱】
　　第一日 上午(9：00-12：00)
　　第一單元 本質為王：從企業經營到企業文化
　　? 一、企業的本質
　　優秀企業的三大標準
　　? 二、企業文化的本質
　　1、企業文化不是“文化”
　　案例：企業文化的起源與理論發現
　　2、企業文化是經營之道
　　案例：IBM的百年商業模式
　　3、以文化心，方能以制度行
　　案例：某上市公司績效考核之惑
　　? 三、企業文化的價值
　　1、企業文化利企益人
　　2、企業文化與戰略、品牌塑造與營銷推廣、團隊建設與人才激勵的關系
　　案例：企業文化是戰略的戰略——聯想國際化失與得
　　案例：企業文化是最低成本的營銷——中聯重科VS三一重工
　　案例：企業文化是最長效的激勵——海底撈，你學得會
　　? 四、企業文化需要創造
　　1、優秀的企業文化獨特而一致
　　案例：杜邦，安全的代名詞
　　? 2、優秀的企業文化是創造出來的
　　案例：稻盛和夫拯救日航
　　3、企業文化創造就是做好一件事
　　致敬經典：從《追求卓越》到《基業長青》
　　第一天 下午(14：00-17：30)
　　? 五、企業文化創造，企業領導者的首要使命
　　1、領導者的重要成功特質
　　案例：美國西部的篷車隊長
　　2、領導者的雙重蛻變：實踐家-思想家，行動先鋒-精神領袖
　　案例：杰出的企業家必定是杰出的首席文化官
　　3、獨樂樂，不如眾樂樂
　　案例：企業文化創造一個也不能少——華為的全民運動
　　第二單元 簡單制勝：從理念確立到落地深植
　　企業文化創造是一項長期的系統工程
　　案例：ECCP企業文化創造模式圖
　　? 一、調研評估，把握企業運營的本質需求
　　1、準確研判行業發展趨勢、企業戰略選擇及其需求
　　案例：某企業的行業趨勢研究與戰略選擇
　　2、把握企業人才結構特點及其人性需求
　　案例：某企業的人才結構分析
　　3、把握企業文化整體特征及其關鍵成因
　　案例：某集團企業文化一致性評價與成因分析
　　實戰研討：學員企業真實案例
　　? 二、確立理念，為企業經營管理提供指引
　　1、企業文化理念體系要素構成及其邏輯關系
　　案例：某集團企業文化理念體系總覽
　　2、優秀理念的衡量標準
　　實戰研討：學員企業真實案例
　　3、理念的有效確立方法
　　案例：某企業理念研討營回顧
　　? 三、完善體系，為理念落地提供機制保障
　　1、企業文化體系的完整模型
　　案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣
　　2、設計企業文化管理體系：企業文化組織/培訓/傳播/監控機制
　　案例：某集團企業文化管理體系總覽
　　3、擬訂企業文化落地規劃
　　案例：某集團企業文化理念落地規劃
　　案例：萬科主題年的18級臺階
　　第一天晚上 經典電影賞析(19：30-22:30)
　　第二日 上午(9:00-12:00)
　　? 四、穩步實施，將理念貫穿經營管理全局
　　1、企業文化落地是一個偽命題
　　2、把理念轉化成各級員工真實行為
　　員工行為落地模型
　　案例：企業文化培訓九法
　　案例：聯想之道 的5P模型/華潤三九不同層級員工行為準則
　　案例：阿里巴巴的價值觀實施細則/支付寶的“聞味官”
　　3、依據理念開展企業經營管理活動
　　企業運營落地模型
　　案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰”
　　案例：某企業理念落地策略研討會
　　? 五、持續優化，推進戰略實現與業績增長
　　1、定期檢視，明確企業文化改進方向
　　案例：管理審計比財務審計更重要
　　2、以母文化為核心，深化子文化建設
　　1)集團文化管理的三大誤區和兩大原則
　　案例：華潤集團與華潤三九
　　2)重視特色的子文化體系建設
　　3、不同時期，采用不同的企業文化創造策略
　　1)并購重組期
　　案例：建龍悲歌/IBM收購Lotus/惠普收購康柏
　　2)戰略轉型期
　　案例：吉利如何順利實現戰略轉型
　　3)危機期的企業文化創造策略
　　案例：TCL之鷹如何懸崖重生
　　第二天 下午(14：00-17：30)
　　第三單元 行動成功：企業文化實戰演練與現場輔導
　　? 一、實戰演練之：繪制理念畫布
　　“理念畫布”方法論講解
　　案例：向偉大企業、東西方經典理論尋求啟示
　　實戰輔導
　　? 二、實戰演練之：繪制企業文化路線圖
　　“企業文化路線圖”方法論
　　實戰輔導
　　第三日 上午(9：00-12：00)
　　深圳華為基地實地參觀考察
　　第三日 午餐及午休(12：00-14：00)
　　深圳華為基地食堂午餐
　　第三日 下午(14：00-17：30)
　　聆聽華為專家(總裁辦特別顧問或高級副總裁)的專題培訓
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　　培訓結束，合影留念