【課程背景】
　　當今時代，企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，歸根結底，是企業(yè)文化的競爭。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生動搖，精神支柱坍塌，再強的企業(yè)也會垮臺。
　　學習對象
　　所有管理人員，尤其是中、高層管理人員。
　　課程目標
　　挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子，建設落到實處的企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正融入企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。強化員工對企業(yè)文化的接受、理解、傳播與實踐。　　
課程內(nèi)容
　　一、解讀企業(yè)文化。
　　(一)企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵。
　　(二)企業(yè)文化的構成及要素。
　　(三)企業(yè)文化的核心價值體系。
　　二、為什么要建設企業(yè)文化?
　　(一)導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針。
　　(二)凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑。
　　(三)約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑。
　　(四)協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑。
　　(五)激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機。
　　(六)成長功能——企業(yè)人才的孵化器。
　　三、建設企業(yè)文化應克服的誤區(qū)。
　　(一)認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視。
　　(二)以老板文化為企業(yè)文化——不入流。
　　(三)只重視形，不重視神——不入心。
　　(四)把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地。
　　(五)只讓員工做，自己不做——不治本。
　　(六)不會利用文化管理，只會用制度——不會用。
　　四、如何建設企業(yè)文化?
　　(一)企業(yè)文化建設的策劃。
　　企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系……。
　　(二)企業(yè)文化建設的原則及方法。
　　(三)企業(yè)文化建設的計劃與步驟。
　　(四)企業(yè)文化建設的重點。
　　目標體系、理念創(chuàng)新、核心價值觀等。
　　(五)企業(yè)文化建設的創(chuàng)新。
　　(六)企業(yè)文化形象設計。
　　五、企業(yè)文化如何落地?
　　(一)內(nèi)化心靈——入心。
　　1、宣導的6種方法。2、造勢的5大要領。3、消化的7大方法。4、交流——多層次心靈互動。5、PK——讓新舊思想展開一場辯論。
　　(二)外化行為——入行。
　　1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備。2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距。3、入標——將新理念轉為行為標準。4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中。5、入微——將新理念落實到每一個工作細節(jié)。
　　(三)長化習慣——入習。
　　1、在反復選擇中沉淀。2、在先范后規(guī)中植根。3、在正反激勵中引領。4、在考核獎懲中糾偏。5、在心規(guī)條約中固化。
　　六、企業(yè)文化建設的評估與診斷。
　　(一)企業(yè)文化建設成功與否的標準。
　　(二)企業(yè)文化建設的評估指標及評估體系。
　　(三)企業(yè)文化建設評估診斷工具。
　　七、典型企業(yè)文化比較。