【課程背景】
　　課程通過深入闡釋5S改善中的問題與難點，結合成功落實5S的企業干部分享，同時通過模擬訓練和現場實際演練中掌握5S落實的方法與技巧。在小組競賽與游戲中學會團隊運作的手法，并運用科學的、正確的改善方法進行企業5S革新活動，近而改善企業形象，不斷提升企業市場競爭力!通過本課程實現以下目標：
　　掌握5S對現場異常追根究底的實施做法;
　　掌握5S降低庫存、改善現場浪費的訣竅;
　　掌握現場目視管理、顏色管理的推進方法
　　掌握運用5S活動有效清除污染源的實施技巧
　　掌握5S管理活動持續運行的推行方法和訣竅
　　掌握傳統5個S的推進重點與實施步驟
　　課程內容
　　破冰 團隊融合活動
　　1、破冰游戲 團隊融合
　　2、三天學習內容概要及學習約定
　　第一部分 5S的起源和發展
　　1、5S的起源、發展及相互關系
　　2、5S特點、作用及與推行的最高目標
　　3、5S認識常見的誤區
　　學員分享：貴公司在5S的認識上有哪些誤區
　　第二部分 5S推行委員會的建立
　　1、合理的5S組織機構具備的功能
　　2、5S組織架構設立的方式 (按職能、按部門、按區域)
　　實戰訓練：各小組建立5S組織架構，并上臺發表，闡明其職能與原因
　　3、三種5S組織架構的優缺點
　　案例研討：澳亞的5S組織架構與職能
　　講師剖析：如何設立合理的組織架構
　　第三部分 整理的實施
　　課前訓練：請各組將預設辦公區域內的物品進行整理操作
　　1、整理的含義、目的、作用
　　2、整理要與不要的基準
　　互動搶答：由實例中需找要與不要的物品，并說明理由
　　3、如何區分必需與非必需品并明確如何放置
　　4、非必需品的處理方法
　　實戰訓練：調查辦公區域內需要物品的使用頻率，決定放置位置。
　　講師剖析：區分要與不要的重點與難點
　　5、整理實施的紅牌作戰
　　6、整理實施的定點攝影
　　實戰訓練：紅牌大作戰
　　1)小組間檢查，在不要的物品的貼上紅牌，并拍照。
　　2)各小組針對紅牌所記錄的問題，進行整理，拍照，并制作前后對照表
　　講師剖析：紅牌作戰與定點攝影注意事項
　　經驗分享：整理的典型問題與難點
　　第四部分 整頓的實施
　　1、整頓的含義、目的、作用(圖例說明)
　　2、物料尋找的百態與困惑
　　學員分享：您遇到過哪些尋找物料的困惑
　　3、針對現場做不好整頓所導致的問題
　　互動搶答：辨別下列圖片存在哪些整頓的問題
　　4、整頓實施的方法- - - -目視管理
　　1) 目視管理的定義、意義與目的
　　2) 目視管理的三大原則、要點與水準
　　3) 目視管理的表現方式(顏色、形跡、燈號、看板管理)
　　 急速動腦：一分鐘時間，寫出生活中的目視化管理實例。
　　4)目視管理的在5S中的應用
　　實戰訓練：請各組將預設辦公區域抽屜內物品進行合理規劃并定位，
　　完成后進行成品展示與評比
　　5、整頓實施的具體步驟
　　1)整頓具體實施流程
　　2)三定原則- - -倉庫實例說明
　　3)區域劃分與定置定位
　　4)整頓定置定位的應用
　　5)標識管理
　　實戰訓練：各小組到現場進行區域定位劃線，并粘貼標識。
　　講師剖析：實戰訓練中的問題點解說。
　　第五部分 清掃的實施
　　1、清掃的含義、目的、作用
　　2、做不好清掃所導致的問題
　　3、清掃的推行的要領和步驟
　　1) 如何實施清掃
　　2) 清掃區域的劃分
　　3) 清掃基準與制度的建立
　　4) 清掃- - -查找污染源
　　5) 清掃與設備點檢
　　案例研討：在設備點檢中常存在什么問題
　　講師剖析：產生點檢問題的原因，如何解決
　　第六部分 清潔的實施
　　1、清潔的含義、目的、作用
　　2、清潔推進的要領和步驟
　　1)5S檢查表的制作
　　2)5S評分表的設計與制作
　　3)5S活動獎懲機制的建立和完善
　　實戰訓練：5S制度化、標準化的小組制作編寫
　　講師點評：各小組編寫制度的優缺點
　　第七部分 素養推行的實施重點
　　1、素養的含義、目的、作用
　　2、素養的具體表現與形成過程
　　3、素養維持的有效手段-----晨會
　　實戰訓練：小組晨會模擬
　　4、素養推行的難點
　　第八部分 5S活動推行步驟
　　1、啟動大會
　　實戰訓練：啟動大會模擬實踐
　　2、5S推行步驟
　　3、5S活動推行全過程
　　第九部分 各學員公司現場圖片分享討論，講師點評