【課程背景】
　　企業(yè)要發(fā)展，一定會經(jīng)歷提升產(chǎn)品力、提升營銷力、提升品牌力這三個(gè)階段，而產(chǎn)品力作為第一品牌力， 必然是倍增業(yè)務(wù)成長的首要出發(fā)點(diǎn)，但是談及產(chǎn)品，企業(yè)也有越來越多的困擾：
　　我的產(chǎn)品多了，還是少了?
　　老產(chǎn)品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么?應(yīng)該怎么做?新產(chǎn)品呢?
　　我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)?怎么獨(dú)一無二?
　　我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難?
　　我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢?怎么這么老套?
　　新產(chǎn)品投入多少才合理?怎么投入才合理?
　　如您有以上問題，敬請關(guān)注公開課之《贏在產(chǎn)品力》
　　課程大綱
　　開篇語：品牌戰(zhàn)略的三堂必修課
　　第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了?
　　一、品類戰(zhàn)略
　　二、品類的選擇與組合(市場評估與能力評估)
　　三、品類的延伸與邊界(關(guān)聯(lián)性法則與競爭性法則)
　　四、品類利益點(diǎn)的POP與POD(消費(fèi)者需求，還是消費(fèi)者需要)
　　五、產(chǎn)品規(guī)劃
　　六、產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
　　七、產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
　　八、產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
　　第二章： 產(chǎn)品創(chuàng)新的3W
　　一、產(chǎn)品創(chuàng)新賣給誰(WHO)----消費(fèi)者細(xì)分與消費(fèi)者洞察
　　二、產(chǎn)品創(chuàng)新賣什么(WHAT)----ACB， USP， RTB
　　三、產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做(HOW)----NPI流程
　　第三章：產(chǎn)品營銷規(guī)劃
　　一、 產(chǎn)品營銷之市場地圖
　　二、老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
　　三、老市場與新市場
　　四、 產(chǎn)品營銷之廣告?zhèn)鞑?br> 　　五、 廣告策略與創(chuàng)意
　　六、 廣告前測
　　七、 產(chǎn)品營銷之渠道推廣
　　八、 推廣策略與策劃
　　九、 推廣效果
　　第四章：產(chǎn)品力的品牌資產(chǎn)監(jiān)測與評估
　　一、產(chǎn)品力的監(jiān)測與評估
　　二、 消費(fèi)者監(jiān)測與評估
　　三、 銷量監(jiān)測與評估
　　四、 ROI監(jiān)測與評估營銷力評估體系
　　五、 廣告效果評估(廣告后測)
　　六、促銷效果評估產(chǎn)品與品牌部門的組織力診斷
　　講師簡介
　　李鈺晟
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
　　擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。