【課程背景】
　　向下管理高爾夫是對主管管理能力的大檢閱，整合了經理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領經理人采用GOLF的比賽規則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領大家“一桿進洞”,不僅可以有效地消除管理盲點，解決問題，更重要的是能未雨綢繆，防止問題的產生和阻止問題的惡化。
　　管理高爾夫系列課程推出近十年來，在海峽兩岸得到企業一致好評，被喻為“最有魅力的管理課程”，先后將近700多家企業引入內訓。
　　課程收益
　　1. 管理者角色定位，梳理管理崗領導力
　　2. 建設優秀團隊的實戰模型
　　3. 如何搭建因材施教的體系
　　4. 如何技能與實戰的完美契合
　　5. 不同管理階段的管理行為分析
　　6. 發現未觸及管理難題，防范于未然
　　課程大綱
　　單元一：管理者的職責與角色
　　1.管理者的角色
　　2.管理者的工具
　　3.組織乘數作用
　　4.組織三階層的變化
　　5.組織三階層的互動
　　6.象棋中的管理啟示
　　單元二：狀況演練與教戰守策講解
　　1. 狀況1.部屬打小報告
　　2. 狀況2.部屬有過失的行為
　　3. 狀況3.對員工進行工作指導
　　4. 狀況4.處理部屬的特別請求
　　5. 狀況5.處理部屬請調其它部門
　　6. 狀況6.執行一項新政策
　　7. 狀況7.贊美部屬的方式
　　8. 狀況8.為部屬訂定工作目標
　　9. 狀況9.處理部屬扭曲政策的本意
　　10. 狀況10.處理事態嚴重的員工
　　11. 狀況11.新舊人員相處問題
　　12. 狀況12.部屬熱心公益而忽略工作
　　13. 狀況13.部屬消極、不合作的工作態度
　　14. 狀況14.部屬培育發展的問題
　　15. 狀況15.固執己見的部屬
　　16. 狀況16.采取彈性而有效的領導方
　　17. 狀況17.個性剛烈的部屬
　　18. 狀況18.處理單位績優人員的選拔
　　講師簡介
　　陳楊林
　　中國培訓網高級講師