【課程背景】
　　李總理在今年政府工作報(bào)告中，首次提出將互聯(lián)網(wǎng)+上升為國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的重要性已經(jīng)到了無(wú)以復(fù)加的程度。
　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么?
　　互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?
　　為什么現(xiàn)在是傳統(tǒng)企業(yè)決定命運(yùn)的時(shí)刻?
　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)造成怎樣的影響?這個(gè)影響是怎樣發(fā)生的?
　　為什么有的行業(yè)會(huì)受沖擊比較大，而有的行業(yè)則比較弱?
　　為什么說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)的最大機(jī)遇?
　　為什么說(shuō)現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?
　　傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑是怎樣的?
　　1、準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)。
　　2、規(guī)劃出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)落地的整體框架。
　　3、找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的突破點(diǎn)。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)與投資總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者?！　?br> ???????? 課程內(nèi)容
　　第一部分：什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
　　第二部分：為什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
　　一、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入實(shí)體領(lǐng)域，改變實(shí)體產(chǎn)業(yè)。
　　二、線下不是平的。
　　三、線下產(chǎn)業(yè)資源和能力不是一朝可以積累完成
　　第三部分：如何做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
　　一、B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的七大關(guān)鍵
　　1、 用戶社群化
　　2、 渠道關(guān)系化
　　3、 產(chǎn)品信息化
　　4、 商業(yè)場(chǎng)景化
　　5、 產(chǎn)業(yè)媒體化
　　6、 組織平臺(tái)化
　　7、 成員創(chuàng)客化
　　二、B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的八大關(guān)鍵
　　1、 項(xiàng)目政策化
　　2、 機(jī)構(gòu)社會(huì)化
　　3、 收益共享化
　　4、 產(chǎn)品免費(fèi)化
　　5、 甲方責(zé)任化
　　6、 平臺(tái)數(shù)據(jù)化
　　7、 客戶收費(fèi)化
　　8、精品認(rèn)證化
　　第四部分：案例研討