學習對象
總經理、營銷總監、銷售總監、客戶總監、高層管理人員
市場經理、品牌經理、銷售經理、渠道經理、營銷策劃分析主管
客戶俱樂部經理、高級客戶經理、客戶服務經理、服務運營主管
客戶中心總監、呼叫中心經理、客戶中心經理、電子渠道主管
信息技術總監、數據分析主管、運營分析主管、客戶分析主管
課程目標
以系統化的管理視角，結合迪銘客戶管理研究院國際領先企業標桿研究，借鑒航空服務、零售銀行、信用卡、證券投資、保險服務、汽車服務、移動通信、高端地產、高端零售等行業卓越企業的成功客戶實踐，與您分享核心客戶管理與客戶俱樂部運營的成功經驗。
課程內容
?
客戶管理——核心客戶管理與營銷發展
營銷演進與發展歷程
理解核心客戶管理階梯
國內外客戶俱樂部啟源與發展
客戶中心時代的"大營銷"趨勢
?
目標定位——為什么要建立客戶俱樂部？
回歸核心：核心客戶管理本質
精益之道：圍繞核心客戶的營銷價值鏈
什么是客戶俱樂部
解讀客戶俱樂部失敗的典型案例
?
運營模式——客戶俱樂部運營模式與特征
從國內外發展看俱樂部類型與特征
客戶俱樂部運營目標與定位選擇
客戶俱樂部運營商業環境
客戶俱樂部運營資源要求
解讀金融行業客戶俱樂部類型
?
會員利益——如何設計俱樂部核心利益
客戶俱樂部會員核心利益設計
如何設計客戶回饋與積分計劃
解讀美國航空卓越旅行計劃
保時捷客戶俱樂部會員利益設計
解讀金融行業財富客戶俱樂部
?
運營管理——客戶俱樂部運營核心內容
客戶俱樂部會員定位與發展策略
希爾頓客戶俱樂部運營案例
大眾汽車俱樂部如何管理會員信息
為什么要拓展俱樂部合作伙伴
解讀金融行業財富客戶俱樂部
?
客戶互動——如何加強會員溝通與體驗
豐田客戶俱樂部如何改進會員互動
如何策劃和設計客戶俱樂部活動
寶馬客戶俱樂部會員營銷溝通計劃
互聯網企業的客戶忠誠與溝通
應用多媒體渠道改進會員溝通體驗
?
績效評估——如何評估俱樂部運營績效
關注客戶成果，而不是結果
客戶俱樂部營銷績效指標要素
正確評測客戶俱樂部ROI的客戶化方法
解讀領先企業客戶俱樂部實踐
?
全程貫穿12個客戶俱樂部經典案例研討
零售銀行核心客戶管理案例
信用卡客戶俱樂部營銷
證券理財核心客戶營銷案例
保險企業客戶俱樂部案例
房地產客戶俱樂部運營案例
汽車客戶俱樂部運營案例
航空常旅客俱樂部運營案例
高端零售客戶俱樂部積分案例
消費電子客戶俱樂部運營案例
互聯網客戶俱樂部營銷案例
B2B企業客戶俱樂部運營案例
?