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　　【課程背景】
　　通過市場調研，發現經銷商大都是從夫妻店、個體經營開始的，素質參差不齊。隨著經銷商規模的擴大，員工人數的增加，銷售網絡的擴大，經營問題逐漸增多，經銷商略顯力不從心，心理壓力越來越大，經銷商常常說的一個字——“累”。經研究發現，經銷商在經營過程中，普遍面臨如下現狀：
　　1、經銷商的公司大多是從小開始經營而逐漸做大，所需要的經營知識也需要不斷變化;
　　2、經銷商大多缺乏系統經營管理方面知識，而現實中又確實需要運用和實踐這些知識;
　　3、經銷商需要決策事情越來越多而且越來越重要，任何錯誤的決策都有可能帶來災難;
　　4、經銷商人員規模越來越大，管理基層逐漸增加，原有夫妻店管理方法效果越來越差;
　　5、經銷商營運資本越來越多，原有粗放式管理會導致資金周轉慢效率差平均毛利率低;
　　6、新形勢下員工管理挑戰越來越大，人力成本越來越高，粗放式管理會造成極大浪費;
　　7、未來競爭將越來越激烈，市場形象模糊沒有核心優勢的經銷商將逐漸被市場所淘汰;
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　　課程目標
　　現在越來越多優秀的經銷商意識到學習的重要性，同時，也非常希望能通過有效的學習獲得提升，從而有助于在事業上更好的發展。學習的投資是對自己的投資，受益人是自己。能真正獲得思想與能力有效提升的學習投資，才是最具價值、最能保值、最有意義的投資，但對于經銷商往往存在一些問題與困難：
　　第一：經銷商生意繁忙從早到晚長期負荷，沒有時間系統學習自我充電;
　　第二：沒有對經銷商進行系統的培訓課程，面對玲瑯滿目課程無從選擇;
　　第三：經銷商無法有效甄別課程適合程度，對學習的投資回報心存疑慮;
　　第四：沒有專門為經銷商服務的優質講師，專業缺乏授課水平良莠不齊;
　　課程內容
　　《經銷商公司化管理》高級研修班
　　一、企業戰略
　　存在問題1：為什么有的經銷商經常轉行?
　　存在問題2：為什么經銷商的業務不能成為客戶的首選?
　　存在問題3：為什么經銷商不能做強做大做久?
　　存在問題4：為什么經銷商總比不過同行?
　　1、市場定位
　　2、產品戰略
　　二、人力管理
　　存在問題1：如何從個體經營走向公司化運作?
　　存在問題2：如何有清晰的組織架構?
　　存在問題3：如何使工作流程化?
　　存在問題4：如何使員工有較高的積極性?
　　1、組織設置
　　2、員工培訓
　　3、員工薪酬
　　4、員工激勵
　　三、銷售管理
　　存在問題1：銷售人員沒有月度銷售計劃;
　　存在問題2：經銷商沒有明確的銷售模式;
　　存在問題3：對客戶沒有分類管理;
　　存在問題4：沒有系統的促銷宣傳規劃。
　　1、銷售計劃
　　2、銷售模式
　　3、客戶管理
　　4、銷售促進
　　四、資金管理
　　存在問題1：資金周轉比同行慢;
　　存在問題2：企業利潤率比同行低;
　　存在問題3：不知道怎么看報表。
　　1、營運資本
　　2、營運利潤
　　3、財務報表
　　五、倉儲物流
　　存在問題1：經常出現斷貨、送貨延遲現象;
　　存在問題2：庫存周轉不快，訂單完成率低。
　　1、進貨管理
　　2、庫存管理
　　六、自我管理
　　存在問題1：在員工心目中沒有領導力;
　　存在問題2：管理員工時感覺力不從心;
　　存在問題3：從早忙到晚但沒有效率。
　　1、領導力
　　2、時間管理