學習對象
　　各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部及生產儲備干部
　　課程內容
　　一、經營預算與核算模式設立與執行
　　1、經營周期與預算周期確認
　　2、經營團隊議事制度與進退機制
　　二、產品線設計與實現模式設立與執行
　　1、原有產品線對營業目標的支撐力度分析
　　2、如何消化市場需求設計本公司產品線
　　3、從產品提案到新產品發布
　　4、標準用量、工時及制造費用的設立
　　三、物料成本控制模式設立與執行
　　1、策略采購，供應商管理評估與采購功能
　　2、從接單到出貨---訂單作業流程簡介
　　3、物料成本目標設計與實施
　　4、損耗超標的統計分析與對策
　　四、人工成本控制模式設立與執行
　　1、生產、工作效率、設備稼動率的計算演練
　　2、異常情況的統計、分析與目標設定
　　3、基本計時工價與計件單價訂立的關系推演
　　4、人工成本目標的設計與實施
　　5、如何利用系統控制成本案例介紹
　　五、費用控制模式設立與執行
　　1、費用目標設計與責任歸屬落實
　　2、費用統計、分析與檢討機制設計與執行
　　六、價值分析的方法與工具介紹
　　1、提高價值的基本途徑與價值分析的原則
　　2、價值工程的實施程序及注意事項
　　七、如何構建成本控制，價值分析的長效機制
　　1、定位(戰略)與理性(配稱)
　　2、精確的流程與細節的規范
　　3、健康的機制與良性的雙向互動