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課程目標
1、提升銷售在區域市場的戰斗力,實現銷量的快速提升
2、提升銷售的穩定性和戰斗力的有效措施
3、學會管理銷售活動與目標達成的有效方法
4、學會解決協作中沖突的思路與方法
5、掌握銷售文化的培育技能
學習對象
總經理、市場總監、銷售總監、大區經理、部門經理以及帶團隊的負責人,銷售主管及優秀的銷售人員客戶服務經理、客戶服務主管、客戶服務人員、銷售代表、市場部及相關工作人員
課程內容
第一部分 售樓前準備
一 給自己洗腦——售樓人員的定位與職責
二 做事先做人——售樓人員的人品和性格
三 態度決定一切——樹立良好的心態
四 上帝在想什么——嘗試換位思考
五 塑造自我——售樓員的儀容儀表與行為規范
六 了解產品——掌握樓盤詳細信息
七 分析對手——通過市場調研獲取競爭情報
八 客戶定位——界定并尋找客戶
第二部分 售樓基本流程
九: 聽售樓熱線
十: 接客戶
十一:寒喧
十二:項目介紹
十三:推薦戶型
十四:帶看現場
十五:處理客戶異議
十六:暫未成交與填寫客戶資料表
十七:客戶追蹤
十八:議價與守價
十九:促成交易
二十:簽約
二十一:正確處理客戶的換房、退房
二十二::成交之后的客戶服務工作
第三部分 售樓相關知識
二十三:土地與房地產開發知識
二十四:建筑與規劃知識
二十五:商品房銷售基本知識與法律常識
二十六:商品房面積測算
二十七:價格與銀行按揭及購房稅費
二十八:選房知識
第四部分 銷售答客問
第一章 企業品牌
第二章 項目總體規劃
第三章 項目建筑設計
第四章 市政配套
第五章 物業管理
附:銷售答客問范本
做杰出的房地產銷售-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:176字體大小:大 中 小
課程目標
1、提升銷售在區域市場的戰斗力,實現銷量的快速提升
2、提升銷售的穩定性和戰斗力的有效措施
3、學會管理銷售活動與目標達成的有效方法
4、學會解決協作中沖突的思路與方法
5、掌握銷售文化的培育技能
學習對象
總經理、市場總監、銷售總監、大區經理、部門經理以及帶團隊的負責人,銷售主管及優秀的銷售人員客戶服務經理、客戶服務主管、客戶服務人員、銷售代表、市場部及相關工作人員
課程內容
第一部分 售樓前準備
一 給自己洗腦——售樓人員的定位與職責
二 做事先做人——售樓人員的人品和性格
三 態度決定一切——樹立良好的心態
四 上帝在想什么——嘗試換位思考
五 塑造自我——售樓員的儀容儀表與行為規范
六 了解產品——掌握樓盤詳細信息
七 分析對手——通過市場調研獲取競爭情報
八 客戶定位——界定并尋找客戶
第二部分 售樓基本流程
九: 聽售樓熱線
十: 接客戶
十一:寒喧
十二:項目介紹
十三:推薦戶型
十四:帶看現場
十五:處理客戶異議
十六:暫未成交與填寫客戶資料表
十七:客戶追蹤
十八:議價與守價
十九:促成交易
二十:簽約
二十一:正確處理客戶的換房、退房
二十二::成交之后的客戶服務工作
第三部分 售樓相關知識
二十三:土地與房地產開發知識
二十四:建筑與規劃知識
二十五:商品房銷售基本知識與法律常識
二十六:商品房面積測算
二十七:價格與銀行按揭及購房稅費
二十八:選房知識
第四部分 銷售答客問
第一章 企業品牌
第二章 項目總體規劃
第三章 項目建筑設計
第四章 市政配套
第五章 物業管理
附:銷售答客問范本

