企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 大客戶銷售技巧之方案營銷課程-上海工慧企業(yè)管理
?
◆【課程背景】:
通過《大客戶銷售技巧之方案營銷培訓(xùn)》課程的學(xué)習(xí),使參訓(xùn)學(xué)員充分掌握面向大客戶進(jìn)行解決方案銷售的核心策略,深入理解面向大客戶進(jìn)行解決方案銷售的流程設(shè)計(jì),高效運(yùn)用面向大客戶進(jìn)行解決方案銷售的專業(yè)工具,因而大幅度提升大客戶方案營銷的可控性和成功率。
◆課程時(shí)間:1-2天
◆課程綱要:大客戶銷售技巧之方案營銷培訓(xùn)課程課綱簡介
一、大客戶方案營銷的特點(diǎn)
對(duì)于大客戶的界定維度
客戶規(guī)模大、行業(yè)地位高、收入貢獻(xiàn)大、利潤回報(bào)大、潛在價(jià)值高、邊際收益高
解決方案營銷中會(huì)碰到的角色
主持者、受益者、競(jìng)爭對(duì)手、業(yè)務(wù)/ 技術(shù) /行政、財(cái)務(wù)、決策層主持人、決策者
大客戶方案營銷的挑戰(zhàn)
如何不受價(jià)格戰(zhàn)困擾、 如何能從“混戰(zhàn)”中脫穎而出、怎樣征服客戶高層決策者、不僅要贏單,還要贏得客戶
主題研討:《我在大客戶方案營銷中遇到的問題》
二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估與商機(jī)透視
思考我們所處環(huán)境的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來源(時(shí)機(jī)和事件)
信息化帶動(dòng)工業(yè)化的國家戰(zhàn)略、3G時(shí)代催生的新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起、3大運(yùn)營商攜不同3G標(biāo)準(zhǔn),三國鼎立,前途未卜、云計(jì)算、框計(jì)算、SAAS......
大客戶商機(jī)透視/評(píng)估必須回答的N個(gè)問題
客戶的項(xiàng)目要求、客戶的業(yè)務(wù)概況、客戶的財(cái)政狀況、客戶的項(xiàng)目資金安排、正式?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn)、解決方案的適應(yīng)性、銷售資源分配、目前關(guān)系狀況、企業(yè)文化相容性、非正式?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn)、短期與長期收入、利潤與風(fēng)險(xiǎn)、成交時(shí)間與成功率
大客戶商機(jī)把握的甲乙雙方的對(duì)稱模型
甲方(業(yè)務(wù)概況、業(yè)務(wù)策動(dòng)力、啟動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目)、乙方(獨(dú)特之處、解決方案、項(xiàng)目能力)
主題研討:《我的商機(jī)來源與評(píng)估方法》
案例分析:《某連鎖企業(yè)信息化項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估方案》
工具演練:《解決方案價(jià)值陳述模版》
三、競(jìng)爭策略與關(guān)系營銷策略
(1)大客戶解決方案營銷的五種競(jìng)爭策略選擇
正面競(jìng)爭策略、側(cè)面競(jìng)爭策略、分化競(jìng)爭策略、拓展競(jìng)爭策略、防御競(jìng)爭策略
(2)大客戶解決方案營銷的客戶信息模型
大客戶檔案模型、決策者個(gè)人信息模型、單位信息模型
(3)大客戶解決方案營銷的關(guān)系策略
影響采購的六類客戶和五種采購角色、關(guān)系策略的組織結(jié)構(gòu)圖/采購職責(zé)結(jié)構(gòu)圖/新事物接受力結(jié)構(gòu)圖/交往深度結(jié)構(gòu)圖/商業(yè)活動(dòng)現(xiàn)狀圖/政治結(jié)構(gòu)圖/、對(duì)五種角色類型(極力支持者、支持者、中立者、不支持者和反對(duì)者)的關(guān)系策略、如何進(jìn)入權(quán)力核心、如何對(duì)核心權(quán)力施加影響力
案例分析:《IT巨頭的競(jìng)爭策略面面觀》
沙盤模擬:《關(guān)系策略之“按圖索驥”》
四、解決方案銷售的步驟與關(guān)鍵技能
(1)解決方案銷售的核心流程
(2)解決方案銷售分階段目標(biāo)與策略
(3)解決方案銷售的關(guān)鍵技能
案例分析:《王先生的成功銷售》
案例分析:《發(fā)覺客戶的需求》
工具模版:《XXX企業(yè)信息化解決方案項(xiàng)目建議書》
五、大客戶營銷計(jì)劃的制定與職業(yè)化銷售
(1)大客戶營銷計(jì)劃的核心內(nèi)容要素
(2)職業(yè)化銷售的思維與素質(zhì)要求
(3)如何利用客戶關(guān)系管理軟件工具提升職業(yè)化與專業(yè)化
課堂練習(xí):《大客戶營銷計(jì)劃的制定》
自我評(píng)估:《職業(yè)化銷售勝任力要素自我評(píng)估》
工具演練:《解決方案價(jià)值陳述模版》
大客戶銷售技巧之方案營銷課程-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:167字體大小:大 中 小
?
◆【課程背景】:
通過《大客戶銷售技巧之方案營銷培訓(xùn)》課程的學(xué)習(xí),使參訓(xùn)學(xué)員充分掌握面向大客戶進(jìn)行解決方案銷售的核心策略,深入理解面向大客戶進(jìn)行解決方案銷售的流程設(shè)計(jì),高效運(yùn)用面向大客戶進(jìn)行解決方案銷售的專業(yè)工具,因而大幅度提升大客戶方案營銷的可控性和成功率。
◆課程時(shí)間:1-2天
◆課程綱要:大客戶銷售技巧之方案營銷培訓(xùn)課程課綱簡介
一、大客戶方案營銷的特點(diǎn)
對(duì)于大客戶的界定維度
客戶規(guī)模大、行業(yè)地位高、收入貢獻(xiàn)大、利潤回報(bào)大、潛在價(jià)值高、邊際收益高
解決方案營銷中會(huì)碰到的角色
主持者、受益者、競(jìng)爭對(duì)手、業(yè)務(wù)/ 技術(shù) /行政、財(cái)務(wù)、決策層主持人、決策者
大客戶方案營銷的挑戰(zhàn)
如何不受價(jià)格戰(zhàn)困擾、 如何能從“混戰(zhàn)”中脫穎而出、怎樣征服客戶高層決策者、不僅要贏單,還要贏得客戶
主題研討:《我在大客戶方案營銷中遇到的問題》
二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)評(píng)估與商機(jī)透視
思考我們所處環(huán)境的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來源(時(shí)機(jī)和事件)
信息化帶動(dòng)工業(yè)化的國家戰(zhàn)略、3G時(shí)代催生的新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起、3大運(yùn)營商攜不同3G標(biāo)準(zhǔn),三國鼎立,前途未卜、云計(jì)算、框計(jì)算、SAAS......
大客戶商機(jī)透視/評(píng)估必須回答的N個(gè)問題
客戶的項(xiàng)目要求、客戶的業(yè)務(wù)概況、客戶的財(cái)政狀況、客戶的項(xiàng)目資金安排、正式?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn)、解決方案的適應(yīng)性、銷售資源分配、目前關(guān)系狀況、企業(yè)文化相容性、非正式?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn)、短期與長期收入、利潤與風(fēng)險(xiǎn)、成交時(shí)間與成功率
大客戶商機(jī)把握的甲乙雙方的對(duì)稱模型
甲方(業(yè)務(wù)概況、業(yè)務(wù)策動(dòng)力、啟動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目)、乙方(獨(dú)特之處、解決方案、項(xiàng)目能力)
主題研討:《我的商機(jī)來源與評(píng)估方法》
案例分析:《某連鎖企業(yè)信息化項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估方案》
工具演練:《解決方案價(jià)值陳述模版》
三、競(jìng)爭策略與關(guān)系營銷策略
(1)大客戶解決方案營銷的五種競(jìng)爭策略選擇
正面競(jìng)爭策略、側(cè)面競(jìng)爭策略、分化競(jìng)爭策略、拓展競(jìng)爭策略、防御競(jìng)爭策略
(2)大客戶解決方案營銷的客戶信息模型
大客戶檔案模型、決策者個(gè)人信息模型、單位信息模型
(3)大客戶解決方案營銷的關(guān)系策略
影響采購的六類客戶和五種采購角色、關(guān)系策略的組織結(jié)構(gòu)圖/采購職責(zé)結(jié)構(gòu)圖/新事物接受力結(jié)構(gòu)圖/交往深度結(jié)構(gòu)圖/商業(yè)活動(dòng)現(xiàn)狀圖/政治結(jié)構(gòu)圖/、對(duì)五種角色類型(極力支持者、支持者、中立者、不支持者和反對(duì)者)的關(guān)系策略、如何進(jìn)入權(quán)力核心、如何對(duì)核心權(quán)力施加影響力
案例分析:《IT巨頭的競(jìng)爭策略面面觀》
沙盤模擬:《關(guān)系策略之“按圖索驥”》
四、解決方案銷售的步驟與關(guān)鍵技能
(1)解決方案銷售的核心流程
(2)解決方案銷售分階段目標(biāo)與策略
(3)解決方案銷售的關(guān)鍵技能
案例分析:《王先生的成功銷售》
案例分析:《發(fā)覺客戶的需求》
工具模版:《XXX企業(yè)信息化解決方案項(xiàng)目建議書》
五、大客戶營銷計(jì)劃的制定與職業(yè)化銷售
(1)大客戶營銷計(jì)劃的核心內(nèi)容要素
(2)職業(yè)化銷售的思維與素質(zhì)要求
(3)如何利用客戶關(guān)系管理軟件工具提升職業(yè)化與專業(yè)化
課堂練習(xí):《大客戶營銷計(jì)劃的制定》
自我評(píng)估:《職業(yè)化銷售勝任力要素自我評(píng)估》
工具演練:《解決方案價(jià)值陳述模版》

