獨家揭秘互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法!
獨家課程 ? 內(nèi)幕干貨 ? 精準剖析 ? 實戰(zhàn)視角 ? 學以致用
一、【課程收獲】
在一個傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的時代，傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，改變(顛覆)傳統(tǒng)的思考模式，為企業(yè)在用戶深耕、客戶體驗體驗、產(chǎn)品研發(fā)和營銷等方面找到創(chuàng)新的突破點，提供一套獨創(chuàng)、系統(tǒng)的行動指南和工具，通過微創(chuàng)新找到客戶的小需求，成就企業(yè)的大夢想!
以用戶為中心，通過對消費者體驗的深度挖掘，進行微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新是相對于顛覆式創(chuàng)新而言，用周鴻祎的話來總結(jié)便是：從小處著手，不斷貼近用戶需求;快速出擊，不斷試錯，最終獲得市場認可。
周鴻祎：“360內(nèi)部推崇靠積累小勝，達到大勝，而不再迷信十年磨一劍的大創(chuàng)意。公司的進步，就是靠‘微創(chuàng)新’不斷積累起來的?！?br> 英雄起于微時，360的今天，成于一個“微”字;小米的今天，成于一個“微”字;蘋果的今天，還是一個“微”字!
二、【課程介紹】
創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死，你是找死還是等死?
為什么最近幾年發(fā)起兇猛挑戰(zhàn)的大多是互聯(lián)網(wǎng)公司?為什么我們對客戶需求反應遲鈍，客戶老是拋棄我們的產(chǎn)品?為什么公司制定的戰(zhàn)略目標執(zhí)行的緩慢而又笨拙?為什么公司在微博、微信這類互聯(lián)網(wǎng)力量面前變得無所適從?大多數(shù)企業(yè)歸罪于戰(zhàn)略迷失、創(chuàng)新不力，真正的原因是：他們不擅長“客戶深耕”的微創(chuàng)新。
有家公司的口號叫“客戶您是總裁”，但是，“客戶至上”更多是停留在嘴上，沒有長到腳上——變?yōu)橛行У男袆印?br> 微創(chuàng)新的起點是用戶體驗
技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，用戶體驗卻不可復制。這是近年微創(chuàng)新流行的一大原因。一如搜狐董事局主席張朝陽所言，一旦中小企業(yè)挖掘出有潛力的業(yè)務模式，巨頭公司便立刻開高價挖人，然后依葫蘆畫瓢。中小企業(yè)創(chuàng)新最終淪為為他人作嫁衣。
既然不能在面上領先，那就只能在點上超越，把用戶體驗做到極致，然后以點帶面，抵御巨頭獲得主動，并最終獲得擴張的權(quán)力。360、小米便是如此。
這個時代是互聯(lián)網(wǎng)生活化的年代，也是消費者驅(qū)動的年代?；ヂ?lián)網(wǎng)下的消費者習慣不可能被顛覆與革新，而是呈平坦的漸進式發(fā)展。對于顧客而言，他要的是體驗后的感受，這種感受也不是顛覆式，同樣呈快節(jié)奏的“微”變化，與此對應的產(chǎn)品功能也不可能迅速顛覆。所以我們說眼下這個“微”，并非是技術(shù)問題，而是在技術(shù)體驗上，是否打動消費者內(nèi)心，找到他心理的一個甜點，不斷地“微”，不斷地找到其甜點，企業(yè)就不會被替代，最后通過“微”做到“全”。
三、【【課程對象】】
董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)
四、【課程特色及亮點】
1、課程地點：蘇州核心區(qū)星級酒店，交通便捷。
2、名師開講：微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯刀全程主講，小米核心案例，20個實戰(zhàn)案例，微創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)(3大軸心-9大方法-24個工具)
3、權(quán)威案例：小米3年從0到100億的微創(chuàng)新實戰(zhàn)與難題，產(chǎn)品-品牌營銷-粉絲經(jīng)濟學。
4、名師互動：現(xiàn)場討論解決管理者最頭疼的核心難題。
5、私人董事晚宴：9月28日金錯刀老師私人董事晚宴，讓您面對面與老師探討分享。
6、課程服務：售價含28、29日午餐。
7、名額限制：為保障學習質(zhì)量，每期課程招生限定50人，前10位報名獨享私人董事晚宴。
8、持續(xù)學習圈建立：報名參課學員不僅僅學習兩天日微創(chuàng)新課程，也是加入一個聚焦企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)學習交流俱樂部，包括以微信建立持續(xù)性學習組織、更多的專業(yè)學習課程、智慧的交流碰撞。
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