?
　　學習對象
　　企業所有管理人員
　　課程目標
　　認識學習規律，幫助學員優化思維方式，提升思維能力
　　認識管理本質，幫助學員升級管理理念，提高管理能力
　　學習人才培養，帶領學員學習教練技術，提高管理水平
　　認識團隊本質，學習運用團隊建設策略，打造高效團隊
　　學習管理溝通，強化團隊協作能力，提高團隊運行效率
　　學習激勵方法，優化團隊組織文化，提升下屬行動能力
　　課程內容
　　一: 管理觀念突破與升級
　　合作觀念
　　團隊觀念
　　發展觀念
　　互動：思維成熟度測試
　　二: 激發靈性發現管理真相
　　扼殺靈性PK激活靈性
　　靈性三問
　　中西方思維模式探究
　　學習目的
　　領導真相
　　忠誠真相
　　責任真相
　　三: 領導意識與能力突破
　　領導如何影響下屬
　　領導者三大問題
　　領導者三大能力
　　宗教式領導模式
　　四: 團隊管理思維突破
　　團隊意識優化
　　管理思維區分
　　粗暴型PK仁慈型
　　團隊進化論
　　卓越源于要求 要求要有標準
　　五: 團隊運營流程突破
　　團隊運營七大系統
　　人才管理模式
　　人才訓練五步法
　　七種不同角色管理
　　團隊管控二大法則
　　工具：三三法則
　　六: 管理溝通策略突破
　　溝通障礙是什么?
　　溝通的六大策略
　　方法:同頻溝通法則
　　方法:互動溝通法則
　　方法:價值溝通法則
　　方法:要害溝通法則
　　七: 結語
　　知行合一與管理突破
　　宗教智慧與團隊管理