【課程背景】
　　當前我們正處于全球資源配置階段，60%的資源被歐美國家控制，中國企業沒有機會掌握核心技術，只處于產業鏈中的最底端，靠加工來獲取微薄的利潤，如果中國企業不做品牌，最后只會落得出局的結果!然而，對于如何打造優勢品牌，許多營銷管理者深感困惑——
　　*如何抓住營銷本質實現產品的差異化定位?
　　*如何運用高成本和低成本兩種運作方式建立品牌?
　　*如何塑造品牌高度以實現企業的規模優勢?
　　*如何抓住品牌角度來構建企業競爭優勢?
　　《品牌4S戰略-打造優勢品牌》的精彩課程，從營銷的本質入手，直指品牌本質，闡述品牌建設根本路徑，給企業營銷和品牌管理者指明了簡捷高效的路徑!
　　課程目標
　　1、陳述營銷本質——將同樣產品賣出不同
　　2、描述營銷整合——提升營銷整體競爭力
　　3、運用構建品牌高度的方法
　　4、運用構建品牌角度的方法
　　學習對象
　　本課程適合希望提升品牌營銷管理能力的職業人士，比如品牌經理/主管、產品經理/主管、市場經理/主管、品類經理/主管等相關管理者
　　課程內容
　　【上午】
　　一、營銷本質——將同樣產品賣出不同
　　1、智慧者首先抓本質
　　2、營銷是切割之爭而非產品之爭
　　(1)案例：切割營銷
　　二、營銷整合——提升營銷整體競爭力
　　1、整合就是以差異化為主線，激活相關資源
　　2、變化中抓住不變的主線，不變中利用變化的力量
　　(1)整合案例：如何調動各方面資源，聚焦資源指向統一方向——提升銷售
　　3、整合營銷
　　(1)切割整合——用什么差異切割市場?
　　(2)產品整合——規劃品牌型、利潤型、規模型產品
　　(3)形象整合——小產品大表達本土企業國際化表達
　　(4)傳播整合——傳播目標和傳播媒介聚焦
　　【下午】
　　(5)渠道整合——打通渠道的關鍵部位
　　(6)促銷整合——形成投入產出比合理的快速銷售
　　(7)隊伍整合——形成有效執行力
　　(8)品牌整合——構建營銷的根
　　三、構建品牌高度——構建企業規模優勢
　　1、品牌核心——在消費者心中建立產品的價值燈塔
　　2、如何打造品牌的高度
　　3、如何在消費者心中搶占、提升品牌位階
　　(1)案例：如何爭奪品牌高度，如何快速提升位階
　　四、品牌角度——構建企業競爭優勢
　　1、品牌建設可以從不同角度進行營銷的差異化，這就是品牌的角度
　　2、品牌角度決定競爭格局，不同角度將有效切割市場，有效規避競爭
　　3、將缺點轉化為特點，將特點轉化為賣點
　　(1)案例：如何構建品牌角度