其他開課時間：2013-08-22上海? 2013-12-13深圳
【培訓對象】：
總經理，人力資源總監，高級人力資源經理等、總經理，人力資源總監，高級人力資源經理等
培訓背景：
經調查表明，對于剛剛成為職場主力軍的80、90后，薪酬與發展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業文化的吸引已經成為他們求職中同等重要的因素。這對企業的軟指標提出了新的要求和挑戰。一邊是薪酬福利發展的硬指標，一邊是企業文化、雇主品牌的軟實力，企業的招聘之路到底何去何從?隨著全球人才爭奪日趨激烈，吸引、保留優秀雇員成為人力資源管理的戰略目標和緊迫任務，“雇主品牌”因此成為了在激烈競爭中取勝的新理念、新工具。越來越多的企業高管和HR經理人把目光投向了這里，以期尋找到人力資源戰略發展的新陣地，沒有人才，再好的企業也是死水一壇，所以如何引用與管理人才，是企業能否強大的強根之源。
課程大綱：
1. 品牌的基本知識與背景
2. 什么是品牌
3. 品牌的價值評估
4. 品牌忠誠度
5. 品牌建設的誤區
6. 雇主品牌的新趨勢
7. 傳統招聘模式的徹底顛覆
8. Job Board、社交招聘、行業垂直招聘、搜索招聘、移動招聘、雇主點評招聘的模式對雇主品牌的影響
9. 建立雇主品牌
10. 從公司品牌、產品品牌到雇主品牌
11. 打造雇主品牌的現實利益
12. 雇主品牌的真相
13. 雇主品牌的價值
14. 內部與外部雇主品牌
15. 雇主品牌的評估
16. 如何成就最佳雇主
17. 敬業度：成就最佳雇主的基石
18. 滿意度、士氣、敬業度與雇主品牌
19. 敬業度的內、外部驅動因素
20. 案例分析：麗思.卡爾頓如何通過高敬業度的員工建立強大的
21. 雇主品牌、創造卓越的業績?
22. 招聘流程中影響雇主品牌的因素
23. 管理創新與雇主品牌
24. 案例分析：GOogle的幸福計算與Yahoo的喪失人才
25. 小組協助：雇主品牌改進
26. 招聘廣告及宣傳文案撰寫
27. (CopywrITing):Shangri-La與STarwood雇主品牌傳播案例
28. 員工價值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
29. 員工價值主張是什么
30. 員工價值主張的原則
31. 員工價值主張評價標準
32. 提煉員工價值主張
33. 最大化員工價值主張
34. 蘋果公司視頻案例：通過訪談與分析建立雇主價值主張
35. (EVP)的基本技術
36. 小組協作：如何建造企業雇主價值主張(EVP)
37. 創造獨特的工作體驗
38. 聯邦快遞案例
39. 思科案例
40. 蘋果公司的員工工作體驗視頻案例
41. 從“金香蕉”獎章到英特爾的搖滾之星
42. 工作體驗構建的時間維度
43. 工作體驗構建的特質維度
44. 小組討論：如何幫助所在企業創造獨特的工作體驗
45. 雇主品牌的內部傳播