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　　【課程背景】
　　阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最佳引擎，越來越多企業家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索"自主經營體"、"人人是經營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式，歡迎您盡早來和英學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，盡快開花結果。
　　學習對象
　　企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管
　　課程目標
　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統思維--讓全體員工"自動自發工作"
　　2、制定組織劃分方案，構建經營管理系統--量化分權式"PDCA循環系統"
　　3、經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
　　4、建立戰略思考模型，理清戰略發展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"
　　課程內容
　　第一天
　　第一單元 阿米巴經營本質與威力
　　1.1日本經營之圣稻盛和夫經歷了哪些不凡人生
　　1.2阿米巴有什么生物學特性
　　1.3如何理解阿米巴經營的定義
　　1.4阿米巴經營的三大系統和目的
　　1.5阿米巴經營落地案例如何解讀
　　1.6阿米巴經營產生巨大威力的根源是什么
　　1.7阿米巴經營的精髓是什么
　　1.8阿米巴經營的運作系統是什么
　　第二單元 阿米巴經營哲學構建法
　　2.1如何解讀阿米巴經營哲學與理念
　　2.2如何理解稻盛哲學的原點
　　2.3企業經營哲學的核心內容有哪些
　　2.4如何理解阿米巴經營思維方式能量流明圖
　　2.5阿米巴經營哲學如何落地
　　第三單元 阿米巴經營組織劃分法
　　3.1企業如何正確設計阿米巴組織
　　3.1.1阿米巴組織設計的原理有哪些
　　3.1.2阿米巴組織設計的原則有哪些
　　3.1.3阿米巴組織如何設計基本思路
　　3.2什么是企業立體組織架構圖
　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態
　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度
　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設計
　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練
　　3.5如何設計企業的經營管理部
　　3.6企業阿米巴組織劃分方案生成
　　第二天
　　第四單元 阿米巴經營會計構建法
　　4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
　　4.2財務會計、管理會計與經營會計有何區別
　　4.3什么是阿米巴經營會計
　　4.4經營會計的立學原理是什么
　　4.5財務會計報表有什么構造原理
　　4.6經營會計報表有什么構造原理
　　4.7怎么理解企業競爭力構造模型
　　4.8企業健康指標有哪些
　　4.9如何活用單位時間核算表
　　4.10阿米巴經營會計有哪些作用與好處
　　4.11阿米巴經營會計如何落地
　　第五單元 阿米巴內部交易定價構建法
　　5.1通過內部交易如何實現“內部市場化”
　　5.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么
　　5.1.2如何區分“內部市場”&“外部市場”
　　5.2如何建立內部交易定價標準&運營體制
　　5.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
　　5.2.2企業阿米巴內部交易定價有哪些原則
　　5.2.3如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型
　　5.3內部交易實操演練
　　第六單元 阿米巴分權系統構建法
　　6.1傳統組織架構與阿米巴組織架構的權力系統有何區別
　　6.2如何給企業事業部確定經營權
　　6.3如何去量化企業事業部經營權
　　6.4阿米巴經營分權系統是如何構建的
　　第三天
　　第七單元 阿米巴績效考核構建法
　　7.1阿米巴組織業績如何評價
　　7.2京瓷人事制度有哪些特征
　　7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯
　　7.4阿米巴業績考核與個人激勵系統如何構建
　　第八單元 阿米巴【PDCA】運行術
　　8.1阿米巴PDCA四環運行術
　　8.2阿米巴年度經營計劃如何制定
　　8.3阿米巴經營系統如何運行
　　第九單元阿米巴推進的原理原則
　　9.1如何正確理解經營的原點
　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則
　　9.3什么是阿米巴推進導航圖
　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區
　　第十單元 阿米巴經營落地推行的步驟
　　10.1阿米巴經營落地推行有哪些步驟
　　10.2阿米巴經營落地推行要注意哪些事項