學習對象
適合于企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員
課程目標
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
2、各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
3、建立起清晰的成本控制意識
4、強化現金流意識，提高資金運作效率
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
6、運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
7、如何有效的控制企業的財務風險
課程內容
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一、現代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規則
二、如何分析財務報告
1.?資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
-?公司財務安全評價
-?公司償債能力評價
2.?利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
-?公司盈利能力評價
3.?現金為王還是利潤至上？
-?企業現金流量分析
4.?財務綜合分析與預警機制
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經營的問題和癥結）
5、 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務
三、如何管理企業稅務風險
1、主要稅種介紹
2、企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務風險
四、如何好企業的資金
1、企業的融資渠道
- 民營企業融資的十二種主要的負債融資手段
- 企業權益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財務杠桿
- 四兩撥千斤的財務技巧
3、如何控制投資風險?
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
五、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
2、內部風險控制的十把利器
3、企業全面預算管理
?- 如何構建有效的全面預算管理體系
?- 預算編制與執行中的難點的化解
六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎知識
- 成本費用的結構
- 量本利分析與保本點
- 從成本結構看經營風險制
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
5、資金成本如何控制
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