學(xué)習(xí)對象
連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
課程目標(biāo)
專家三天二夜全程和您們經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)的競爭致勝法寶，針對性地講授以下內(nèi)容：連鎖高層團(tuán)隊(duì)運(yùn)營定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢。


課程內(nèi)容
一、未來中國連鎖企業(yè)靠什么競爭盈利？
1、解決問題
1）如何讓連鎖企業(yè)“連”得好， “鎖”得緊？
2）連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3）決定連鎖企業(yè)盈利力的５大手段
4）檢測連鎖企業(yè)盈利力的3大工具
2、課程收獲
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位
3、案例分析
從代工到連鎖—康師傅案例深度分析
二、連鎖盈利第一修煉（財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用）
1、解決問題
1）連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2）監(jiān)控連鎖盈利的四類財(cái)務(wù)報(bào)表
3）連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析
4）化解連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利危機(jī)---財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用
2、課程收獲
針對您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問題
3、案例分析
蘇寧與國美的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利比較
三、咨詢演練1（第一天）
1、活動內(nèi)容
1）企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時(shí)現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報(bào)告）
2）根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
３）現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
四、盈利系統(tǒng)構(gòu)建
1、解決問題
1）連鎖組織系統(tǒng)
2）連鎖盈利運(yùn)作系統(tǒng)
（標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、市場策劃系統(tǒng)、運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng)）
3）連鎖資金管理系統(tǒng)
4）內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)
2、課程收獲
學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與運(yùn)營執(zhí)行管控平臺
3、案例分析
麥當(dāng)勞對陣漢堡王-鹿死誰手？
五、盈利核心板塊
1、解決問題
1）連鎖盈利模式復(fù)制
2）單店盈利能力提升
3）連鎖效益成本擴(kuò)張
4）連鎖品牌資本運(yùn)營
2、課程收獲
明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益
3、案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
六、盈利過程管控
1、解決問題
1）連鎖運(yùn)營收入管控
2）連鎖采購成本管控
3）連鎖物流配送管控
4）連鎖經(jīng)營費(fèi)用管控
2、課程收獲
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證營收，控制費(fèi)用與達(dá)成盈利
3、案例分析
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？
七、咨詢演練2（第二天）
1、活動內(nèi)容
1）解剖您的營運(yùn)管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊(duì)。
2） 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，設(shè)計(jì)具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3）演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實(shí)戰(zhàn)連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？”
八、盈利預(yù)算平臺
1、解決問題
1）盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2）預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3）預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4）預(yù)算差異分析報(bào)告
2、課程收獲
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
3、案例分析
設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
九、盈利績效考評
1、解決問題
1）連鎖經(jīng)營績效的盈利點(diǎn)
2）績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3）總部對門店管控績效的考評
4）盈利管控考評--“經(jīng)營業(yè)績考評會”
2、課程收獲
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
3、案例分析
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
十、咨詢演練3（第三天）
活動內(nèi)容
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開 “經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。
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