學習對象
部門總監、部門經理、部門主管等管理者
課程目標
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，運用激勵理論，引導職工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。本課程讓學員了解目標的重要性，掌握如何制定有效的目標、進行一分鐘目標管理并把目標分解成計劃，最后掌握如何執行計劃實現目標。


課程內容
模塊一：經理人的目標管理
1、關于目標的概念
（1）開場白
（2）目標是什么？
（3）目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）
（4）目標與期望（期望理論）
2、基于原則的目標
（1）以原則為核心
（2）生命中的角色
（3）目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）
（4）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標
3、如何設立有效的目標
（1）目標的SMART原則
（2）耶魯大學目標管理九步曲
（3）如何確定每一個具體的目標
4、如何給下屬設立目標
（1）經理在目標設定中的作用
（2）定位－角色－崗位－任務－目標體系
（3）目標設定的原則
（4）經理人給下屬設定目標的三個步驟
（5）經理人與下屬取得目標認同的步驟
5、一分鐘目標管理
（1）什么是一分鐘目標？為什么要確立一分鐘目標？
（2）如何確立一分鐘目標？
（3）通過實施一分鐘目標激勵下屬
6、跨部門目標管理
（1）跨部門目標管理的障礙
（2）跨部門目標管理的三原則、跨部門目標管理的四個步驟
模塊二：計劃管理
1、計劃的概念
（1）計劃、為什么不做計劃
（2）計劃的四性
2、擬訂計劃的思路與原則
（1）擬訂計劃的五個步驟、計劃執行中的問題分析與控制
（2）計劃的工具：計劃分析表
模塊三：計劃執行
1、何為執行力
（1）執行的概念（GE、Dell、Lenovo）
（2）戰略與執行
（3）測試：何為執行力？
2、打造執行力
（1）執行力大廈、執行力的基礎：共同的文化
（2）執行力的支柱：規范的管理（目標體系、行為體系和評估體系）
（3）塑造全員執行力