學習對象
本課程適合需要提高領導能力的職業人士，比如副總經理、部門經理/主管及其他中高層管理人士等
課程目標
世界在發展，市場無時無刻在發生變化，做企業要敢于變革，摒棄舊思想，引進新思維，才能在這個快魚吃慢魚，競爭激烈的社會中走在市場前沿，把握機遇，否則很快會被淘汰，后悔莫及。在這里，你可以學習到系統學習變革的制定要領、步驟，借鑒世界5強——惠普的成功變革管理經驗，通過提升溝通，使變革得以全面落實，改善企業績效，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！


1陳述企業變革中存在的基本問題

2描述有效識別企業所面臨的重大機遇和問題的方法

3運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關者的支持

4建立組織和個人的變革領導力


課程內容
【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規律
1、什么是變革？
2、企業變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革，總結變革成功要素
2、變革角色：人的轉變

【第一天下午】
3、惠普動態領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享
三、領導和執行變革
1、如何有效識別企業所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰分析
（3）有效創造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰與機遇分析

【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
（4）團隊演練：誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作

【第二天下午】
4、如何有效內化變革，從而建立高績效的領導力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領導力
（3）有效解決變革執行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續改進，從而建立永續運營的動成長企業
（1）總結和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續變革
（4）團隊演練：如何做的更好？