學習對象
本課程適合希望提升項目管理實操技能的職業人士，比如參與項目管理或項目執行/支持的項目經理、項目管理員、部門經理等
課程目標
項目管理實戰
課程內容
【第一天上午】 一、項目組合管理概述 1、什么是組合？ 2、什么是項目組合管理 3、項目組合管理流程 二、建立組合戰略的方法 1、戰略聯盟模式 2、波士頓矩陣 3、項目分配矩陣 4、增長/生存模式 5、項目投資大類模式 6、根據組合戰略形成初始組合 7、評估項目建議的方法 8、形成初始組合的方法 三、項目優先級排序的方法 1、強制定位 2、層分法 3、必須擁有，應該擁有，錦上添花型 4、標準衡量 5、成對比較模式 6、風險/收益模式 7、持有未決的投資授權如何處理？ 8、情況分析 9、處理對策 1、對初始組合的平衡 11、平衡的戰略考慮和建議 企業項目全體排列優先級企業確定項目組合類別，按組合分配資源，在組合內部排列優先級，再平衡組合 【第一天下午】 四、具體平衡方法案例分析 1、具體平衡方法案例分析：戰略聯盟模式與加權標準結合（以資金分配為重點） 2、具體平衡方法案例分析：項目分配矩陣與強制定位結合（以資金分配為重點） 3、具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風險/收益結合（以人員分配為重點） 五、管理被激活的項目組合 1、項目可能出現的狀態 2、管理組合的工具 3、成本/進度控制（C/SC）工具 4、里程碑趨勢圖工具 5、組合中的收尾管理 6、執行后審計方法 7、如何使項目經理根據組合戰略提出有價值的項目建議？ 8、POS文檔 9、根據組合戰略提出有價值的項目建議流程 【第二天上午】 六、為何需要項目管理辦公室 1、項目管理辦公室的功能定位（愛立信的PMO定位，區域統一） 2、案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（PMO視角：售前和啟動）； 3、售前階段是不是項目？ 4、如何完成售前與啟動的切換？ 5、項目歷史數據對企業競爭力的意義何在？ 6、項目管理的流程如何形成和發揮作用？ 7、項目管理辦公室發揮最大效能關鍵何在？ 8、如何充分發揮項目經理作用? 9、項目啟動階段，PMO如何支持項目經理？ 1、點評將用優秀企業的實踐來說明和回答以上問題。 七、如何發揮項目管理辦公室的作用（步步推進-HP的案例） 1、某著名跨國公司人力資源組合分配的最佳實踐 2、案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（PMO視角：計劃和需求確認）； 3、項目計劃是誰的事情？ 4、項目計劃如何起到作用？ 5、如何減少項目計劃的工作量？ 6、PMO在需求確認上起何作用？ 7、PMO在變更控制流程的規范上起何作用？ 8、點評將用優秀企業的實踐來說明和回答以上問題。 9、項目風險管理和問題升級機制（IBM的案例） 【第二天下午】 八、如何形成項目管理文化 （IBM的項目管理論壇兩次大會一種榮譽，優秀論文，WWPMM，項目經理職業發展模式） 1、案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（PMO視角：執行和控制）； 2、項目實施階段，PMO以何強度參與項目？ 3、項目實施階段，PMO以何種形式參與項目？ 4、項目實施階段，PMO以何種形式參與項目？ 5、PMO如何參與項目控制？ 6、PMO如何參與項目控制？ 7、點評將用優秀企業的實踐來說明和回答以上問題。 九、項目管理成熟度介紹 1、研討與點評環節：項目管理成熟度評估體驗 2、案例研討與點評環節：項目管理全景案例簡析材料（PMO視角：測試，上線和收尾）； 3、項目收尾階段，PMO以何種強度介入項目？ 4、項目收尾階段，PMO以何種形式介入項目？ 5、對于問題非常嚴重的項目，PMO應如何果斷處理，挽回敗局？ 6、點評將用優秀企業的實踐來說明和回答以上問題。 7、研討與點評環節：溝通管理體驗