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　　學習對象
　　具有至少五年以上管理經驗的中層和高層管理者
　　課程目標
　　1、理解領導力的本質是解決難題
　　2、學會在個人和組織兩個層面正確對待失敗
　　3、掌握領導力思考的主要方式
　　4、認識領導力的難題與人生的難題的關系
　　課程內容
　　一、領導力的難題
　　1、 領導力是解決難題
　　2、 難題的特點和種類
　　案例：馬云與阿里誠信危機
　　二、從失敗中學習
　　1、 對待失敗的不同態(tài)度
　　2、 用三個"鏡"看失敗
　　3、 個人從失敗中學習的三個步驟
　　4、 組織從失敗中學習的四個原則
　　案例："贏在中國"某選手
　　案例：德國高鐵事故
　　練習：我的失敗故事
　　三、反思
　　1、 反思的重要性
　　2、 反思的七個步驟
　　3、 反思的四個要素
　　4、 反思的多種形式
　　5、 反思的兩大類別
　　6、 組織進行反思的流程
　　案例：格魯夫的反思
　　練習：我的反思問題
　　案例：聯想復盤
　　學習目標
　　1、 認識反思的重要性
　　2、 掌握反思的要點
　　3、 學會同時進行大反思和小反思
　　4、 學會自己向自己提問式的反思
　　四、深思
　　1、 決策思考，發(fā)現一般解
　　2、 系統(tǒng)思考，發(fā)現根本解
　　3、 整合思考，發(fā)現雙贏解
　　4、 隱喻思考，發(fā)現整體解
　　練習："舍本逐末"模型
　　案例：富士康
　　練習：我的企業(yè)像什么
　　五、認識自己
　　1、 德魯克的自我管理問題
　　2、 認識自己的三環(huán)模型
　　3、 通過三環(huán)模型制定人生愿景
　　討論：從哪一環(huán)出發(fā)
　　案例：蘇珊的夢想
　　六、成為自己
　　1、 成為自己的三大難題
　　2、 內在與外在之爭
　　3、 結果與原則之爭
　　4、 原則與原則之爭
　　討論：哈佛公開課
　　案例：總統(tǒng)的難題
　　案例：洪震南的抉擇