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　　【課程背景】
　　戰略決策 決定企業生死成敗。企業應該如何科學地、正確地作出戰略 決策呢?具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，與大家分享其戰略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰略決策難題。
　　唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略 咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方被業界譽為“中國波特”
　　學習對象
　　本課程適用于董事長、董事、總裁、總經理、戰略部門負責人以及參與公司決策的高管。
　　課程目標
　　本課程通過戰略決策的思想、方法及技巧的介紹，以及戰略決策案例的分析與講解，幫助企業戰略決策者掌握戰略決策的思想、方法與技巧，幫助提升戰略決策能力，突破企業發展瓶頸，促進企業快速、健康、持續發展。
　　課程內容
　　第一部分　戰略決策框架
　　一、戰略 的發展歷程
　　二、發展戰略理論及發展戰略框架
　　三、戰略決策 框架
　　【情景案例1-1】
　　【情景案例1-2】
　　【情景案例1-3】
　　【情景案例1-4】
　　第二部分　愿景決策
　　一、愿景是什么?
　　二、愿景的力量
　　三、如何創建企業愿景?
　　【情景案例2-1】
　　【情景案例2-2】
　　【情景案例2-3】
　　【情景案例2-4】
　　第三部分　戰略目標決策
　　一、戰略目標的內涵及類型
　　二、戰略目標的決策
　　1、戰略目標是發展、維持還是收縮?
　　2、戰略目標是速度優先，還是質量優先?
　　【情景案例3-1】
　　【情景案例3-2】
　　【情景案例3-3】
　　【情景案例3-4】
　　第四部分　產業戰略決策
　　一、產業選擇戰略決策
　　1、產業不同發展階段的戰略決策
　　2、多元產業的戰略決策
　　3、產業創新及產業融合的戰略決策
　　二、產業組合戰略決策
　　1、近、中、遠期產業組合戰略
　　2、產業互動組合戰略
　　3、產業發展周期平衡戰略
　　三、產業擴張戰略決策
　　1、縱向一體化戰略
　　2、橫向一體化戰略
　　3、多元化戰略
　　四、產業競爭戰略決策
　　1、產業內多種力量的競爭
　　2、產業不同發展階段的競爭
　　3、集中力量與多點運用
　　4、區域戰略、客戶戰略和產品戰略的有效支持
　　【情景案例4-1】
　　【情景案例4-2】
　　【情景案例4-3】
　　【情景案例4-4】
　　第五部分　區域戰略決策
　　一、區域選擇戰略決策
　　1、區域選擇矩陣
　　2、產業梯度轉移
　　二、區域組合戰略決策
　　1、機會型戰略
　　2、滲透型戰略
　　3、聚集型擴張戰略
　　4、其它型擴張戰略
　　三、區域競爭戰略決策
　　1、多點競爭戰略
　　2、區域相對壟斷戰略
　　3、客戶及產品的差別化戰略
　　【情景案例5-1】
　　【情景案例5-2】
　　【情景案例5-3】
　　【情景案例5-4】
　　第六部分　客戶戰略決策
　　一、客戶選擇戰略決策
　　1、STP戰略
　　2、客戶金字塔模型
　　二、客戶組合戰略決策
　　1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
　　2、客戶相關群體組合考慮
　　三、客戶競爭戰略決策
　　1、4Cs營銷理論
　　2、客戶感知價值
　　3、市場勢能論
　　【情景案例6-1】
　　【情景案例6-2】
　　【情景案例6-3】
　　【情景案例6-4】
　　第七部分　產品戰略決策
　　一、產品選擇戰略決策
　　1、產品選擇矩陣
　　2、產品更新換代戰略決策
　　二、產品組合戰略決策
　　1、核心產品與順勢產品
　　2、產品金字塔組合戰略
　　3、“基礎產品+附加產品”組合戰略
　　三、產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢?
　　1、產品五個層次競爭論
　　2、從產品到整體解決方案
　　3、產品價值曲線
　　4、產品不同發展階段的戰略決策
　　5、4Ps營銷理論
　　【情景案例7-1】
　　【情景案例7-2】
　　【情景案例7-3】
　　【情景案例7-4】
　　第八部分　職能戰略決策
　　一、核心競爭力與核心發展能力
　　二、市場營銷戰略決策
　　三、技術研發戰略決策
　　四、生產制造戰略決策
　　五、人力資源戰略決策
　　六、財務投資戰略決策
　　【情景案例8-1】
　　【情景案例8-2】
　　【情景案例8-3】
　　【情景案例8-4】
　　第九部分　案例分享
　　戰略案例(一)
　　戰略案例(二)