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　　? 實戰課程規劃：課程具實戰性、戰略性和前瞻性，抓住熱點、緊貼實際，理論與實踐并重，課程含蓋15門MBA熱點課程、行動學習課程、團隊文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學習、體驗學習等，幫助學生轉變觀念、啟發思維。
　　? 國際師資配備：學生師從國內外權威的實戰型專家，師資均來自知名學府及領域資深教授，具備豐富的實務經驗。
　　? 雙軌班級管理：按照企業建制規劃班級，班長(CEO首席執行官)，副班長(COO首席運營官)，學習委員(CKO首席知識官)，組織委員(HRM人力資源總監)，培養精英團隊，提升組織功能。
　　? 延展價值豐厚：在職研修，事業、學業互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。
　　課程規劃：
　　基礎管理模塊
　　企業人力資源開發與管理，20課時，Dr. Antony Hii(美國?喬治.華盛頓大學);
　　全球營銷與企業營銷戰略，20課時，Dr. WeiHoong Loh(澳洲?紐卡索大學);
　　企業運營與全球供應鏈管理，20課時，王斌康 教授(中國?社會科學院);
　　企業成本管理與控制，10課時，陳炬暹 教授(中國?領域資深專家);
　　企業納稅籌劃，10課時，陳炬暹 教授(中國?領域資深專家);
　　組織管理與企業文化建設，20課時，Dr. Antony Hii(美國?喬治.華盛頓大學);
　　變革時代的企業高效執行力提升，10課時，鄭 健 教授(中國?中山大學);
　　決策支持模塊
　　領導授權與管控藝術，10課時，鄭 健 教授(中國?中山大學);
　　面向決策者的企業法律實務，20課時，蔡元慶 教授(中國?深圳大學);
　　企業戰略性財務管理，10課時，崔 毅 教授(中國?華南理工大學);
　　投資、融資決策與資本運作，10課時，崔 毅 教授(中國?華南理工大學);
　　管理經濟學與決策支持，20課時，孫洛平 教授(中國?中山大學);
　　商業倫理學，10課時，姜 安 教授(中國?深圳大學);
　　古代智慧與現代企業管理，10課時，姜 安 教授(中國?深圳大學);
　　企業戰略管理與競爭優勢，20課時，范揚松 教授(中國臺灣?臺灣交通大學);
　　行動學習模塊
　　企業(班級)文化塑造與團隊培養，10課時，教官 + 班主任;
　　《***企業管理咨詢診斷報告》實施/答辯/點評，56課時，首席知識官 + 范揚松教授;
　　專題課程模塊
　　當今時局與國家發展戰略的政治分析;
　　知識經濟時代企業家學習化生存與資源商機拓展;
　　變革時代的管理創新;
　　后金融危機時代與中國民營企業應對策略;
　　十二五規劃與企業藍海戰略商機;
　　民營企業經營過程中的法律風險防范;
　　企業贏利模式分析;
　　如何制定績效考核目標;
　　企業人才戰略構建與實施;
　　創業、二次創業與融資;
　　企業新營銷模式分析;
　　如何解讀與分析財務報表;
　　學院將聯合校友會/班委會定期舉辦專題講座、主題論壇、企業參觀、學生互訪等活動。
　　說明：天津大學深圳研究院保留對課程或師資調整的權利，以課前發出的《課程通知》為準。
　　課程概要：
　　? 企業人力資源開發與管理：了解策略性聘任到人才召募與選聘技巧，激勵獎酬系統與績效考核系統設計，跨文化管理的策略性選擇，有效管理人力資源的各項功能(甄募、開發、訓練、留用等)，從而妥善地管理人力資源，培養團隊精神。
　　? 全球營銷與企業營銷戰略：區隔與定位市場，建立完整的全球營銷策略與功能性架構，有效規劃營銷程序，深入理解產品、定價、通路、促銷及廣告策略等的實務運用，做出正確的營銷決策，以實現互利的交換，達到組織的目標。
　　? 面向決策者的企業法律實務：理解和掌握企業經濟法的基本內容以及處理常見經濟糾紛的技巧和方法。學會運用經濟法理論并根據有關法律規定，分析和解決企業實際管理工作中遇到的各類法律問題。
　　? 企業運營與全球供應鏈管理：對企業流程再造、資源規劃、全球供應鏈管理、虛擬工廠、同步制造與約束等作講解。學習辨別、分析和評估對技術和服務績效、產品素質、能力、服務操作的生產力和利潤等造成影響的操作元素和特征。
　　? 組織管理與企業文化建設：課程探討組織中牽涉領導、溝通、權力、控制、文化的沖突與改變以及如何成功引導組織之變革與發展等問題。實現管理者對人的行為的預測、引導和控制，最充分地調動人的積極性、主動性和創造性，協調企業、團隊、個體之間的相互關系，有效地實現組織預定的目標，塑造可持續的企業文化，獲得最佳的經濟、社會效益。
　　? 企業成本管理與控制：從財務會計和管理會計的角度來論述成本核算和控制，結合企業整體運營，系統分析企業各個方面具體的成本核算、成本控制、成本評價，為企業決策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控體系。
　　? 企業納稅籌劃：課程從籌劃熱點、籌劃方法、籌劃時機、籌劃區域、稅種籌劃、案例分析六個部分不同側面的探討企業稅務籌劃，如何合理節稅、避稅和稅賦轉嫁及做好風險防范，從而使企業在遵守稅務制度的前提下達到利潤最大化。
　　? 領導授權與管控藝術：探討成功領導的領導變量、遠見卓識、倫理道德、授權用人、領導原則、增加效能及績效管理的概念、原則、技術，通過對領導力等學科的理論知識進行整合，將理論與案例等有機結合，闡述領導者的領導藝術。
　　? 變革時代的企業高效執行力提升：課程研習企業執行的行為與技術，綜合全面了解企業、人員、運營環境，達到人員、戰略和運營三大流程的有效結合，幫助企業在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢，以實現預定目標。
　　? 企業戰略性財務管理：全盤剖析公司財務，從微觀與宏觀兩個層面研究資本市場和高效率市場：財務、成本、資本預算與資源分配、股東權益的管理、長短期股本、債務管理和融資技術，幫助學生了解并加強對企業機構的財務狀況、公司并購及再重組系統進行評估。
　　? 投資、融資決策與資本運作：通過全盤剖析公司整體運營，分析和研究如何更好地利用資本市場來促進企業成長和發展。學習通過剝離、分立和出售等資產重組行為來提高資本的運作效率，建立對公司有利的現金流量。
　　? 管理經濟學與決策支持：分析企業經營的微觀和宏觀經濟環境，了解消費者效用理論，市場供求理論，彈性理論等定義，運用博弈論及其經營策略分析工具、在不確定性條件下的企業決策等經濟學的理論和方法，幫助學生在激烈的市場競爭中進行科學、有效的經營決策。
　　? 古代智慧與現代企業管理：建構中國式的管理模式，提高現代管理者的經營管理水平，增強企業在國際市場中的核心競爭力，從哲學的高度理解管理之道，從而建立和健全中國式的管理思想體系。
　　? 商業倫理學：為企業家的行為提供一個道德立場，培養企業的道德思維和道德推理能力。用一個管理框架闡述了倫理如何能夠被整合到戰略性商業決策中，幫助提高倫理決策的能力。
　　? 企業戰略管理與競爭優勢：課程結合理論、研究結果、實踐經驗和商業創意，講解策略規劃與形成的過程及達成執行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩陣等工具，探討分析企業制定競爭策略與形成自己的高度優勢、建立企業價值鏈與成功的獲利模式，具備良好的企業戰略管理實際應用能力，幫助企業在變化的經營環境中做出正確的戰略決策。
　　部分國際/國內授課師資簡介：(排名不分先后)
　　? Dr. Antony Hii 許.安東尼 博士 英國國際管理協會(IMCA)亞太區教育總監。美國著名的喬治.華盛頓大學人力資源管理學博士，哈佛商學院博士后研究。曾任英迪國際教育集團中國CEO，馬來西亞第一工學院首席執行官，現任馬來西亞人文學院院長。在教育界和企業訓練界擁有20年的專業培訓經驗，為多間政府機構和企業舉辦培訓課程，包括馬來西亞、馬爾代夫、柬埔寨、中國、新加坡等，行業包括制造業、建筑業及服務業、IT業，受訓者包括政府官員、商業組織高級執行員、校長、顧問、企業領導者等。馬來西亞、乃至亞洲最杰出的人力資源專家與教育家之一。中國受益企業達到1000余家，直接受益學員近10000人。
　　? Dr. WeiHoong Loh 羅煒雄 博士 澳洲紐卡索大學管理學博士、加拿大達侯士大學經濟學碩士，英國特許營銷市場文 憑，精通中、英雙語。曾任KPMG(國際四大財務公司之一)營銷總監。2000年擔任中國，北京開放大學之商業管理學院之營銷經理，并協助開拓此學院及負責設計商業管理學士學位及商業管理碩士學位的課程架構及全權負責與海外大學的聯系。羅教授擁有多年MBA經濟學和市場營銷教學經驗，同時擁有多年工作經驗，曾任職上市公司研究員，策劃官員，公司規劃干事及操作經理。曾在中國北京、天津、廣州、深圳、臺北及新加坡，馬來西亞教課。13年MBA授課經驗。
　　? 范揚松 博士 國立交通大學管理科學博士 “管理科學學會”企業輔導組組長;“成功系統動力模式”理論及課程創始人;臺灣6大管理名師;中國時報譽為五位青年名師之一，刊載“哈佛百大講師名錄”。曾經擔任：臺灣北區房屋總經理;大人物知識集團總裁;金臺灣出版社長;臺灣區域研究中心研究員;益華文教基金會董事等職務。范教授深諳管理教育與成人學習之道，授課內容扎實、精彩，善于互動式多元化教學，熱情洋溢，且表達幽默。曾出版20種企業著作，2001年跨世紀經貿名人錄，診斷輔導過之企業達250家，有1500場次演講記錄。
　　? Dr.Vincent Chen 陳永昌 博士 摩托羅拉(臺灣)總裁。曾歷任摩托羅拉電子股份有限公司總裁特別助理、營運部總監、知識長、事業部總經理;臺灣飛利浦股份有限公司經理。并獲第一屆跨世紀成功人物金冠獎、第二屆臺灣杰出企業領導人金峰獎。 專業領域：Motorola 知識管理平臺(客戶資產、商業智慧);BSC平衡計分卡導入企業策略規劃藍圖;年度計劃策動、執行與績效考核;Team Building跨部門水平溝通與團隊績效建立;經銷商、通路商管理;摩托羅拉6 Sigma高階領導人啟動;策略聯盟與供應鏈管理;企業價值轉型與經營績效提升。
　　? 王斌康 教授 博士生導師 西安交通大學管理工程博士，中國管理培訓網首席顧問，深圳市亞太研究會常務副會長，企業發展戰略研究中心主任，中國社會科學院客座研究員;兼任中國銀行深圳分行風險管理委員會委員、成都市政府物流戰略顧問、寶雞市政府戰略顧問，美國伯靈頓物流全球有限公司、香港物流科技及系統公司數十家企業戰略長年顧問。咨詢培訓服務過企業有：華為、中興通訊、富士康企業集團、康佳集團、賽格集團、金蝶軟件、西門子、聯想集團、TCL、三星科健移動通信技術有限公司、青島海信集團等眾多知名企業。
　　? 崔毅 教授 現為華南理工大學工商管理學院教授、博導，華南理工大學風險投資研究中心主任兼學術委員會副主席。廣東中小企業融資促進會副會長。長期從事財務管理、技術經濟、數量經濟、計算機等方面的教學、軟件開發與經濟管理實證研究。完成6項國家級和省部級科研項目。出版專著、教材6部，在國內核心期刊發表學術論文50余篇，獲省部級獎3項。長期為政府決策提供咨詢，為企業進行管理咨詢診斷，深受政府好評和企業歡迎，一直與政府和企業保持著良好的合作關系。2003年3月被國際經理人協會評為全國十佳企業杰出貢獻獎。
　　? 鄭 健 教授 企業管理咨詢專家，工商管理博士，香港國際管理學院副院長。中山大學中外管理研究中心教授，浙江大學、深圳大學、華南師范大學客座教授。深圳市太平洋經濟合作研究會副會長，中國管理培訓網總裁。鄭教授從事企業管理培訓及咨詢顧問工作多年，在企業管理機制改善、人力資源制度體系建設、企業文化建設和企業發展戰略咨詢等方面積累了豐富的實踐經驗，曾應邀在清華大學、復旦大學、中央財經大學等院校講授EMBA課程，主講《人力資源管理》、《組織行為學》《領導藝術》等。在全國各地作過近百場報告會，數百家知名企業進行過培訓或咨詢。
　　? 孫洛平 教授 中山大學嶺南學院經濟學系教授，博士生導師。1986年12月至1987年12月為美國俄勒岡大學商學院訪問學者。孫洛平教授的研究領域涉及收入分配理論、產業組織理論、產業集群和產業集聚理論。至今已在國內刊物發表論文30余篇，出版著作兩部。主講課程：產業組織理論、管理經濟學、經濟學、運籌學、證券投資學、博弈論。曾出版：《產業集聚的交易費用理論》、《收入分配原理》、《證券投資學》及“我國傳統產業集聚對區域經濟發展的影響”等論文40余篇。
　　? 姜安 教授 國際關系學與國際政治學學者。深圳國際化戰略研究中心主任。深圳大學教授。中央電視臺《百家講壇》主講人之一;先后開設“世界經濟與政治”“國際政治哲學”“商業倫理學”“古代智慧與現代企業管理”等課程，著有《國際政治關系的歷史邏輯與人文理念》、《外交譜系與外交邏輯》、《意識形態與外交博弈》、《戰國說客雙雄》等多部專著。有多項研究成果獲教育部和吉林省社會科學優秀成果獎，曾獲教育部霍英東基金會第七屆全國高等院校青年教師獎。被稱之為“教師中的張三豐”、“穿越千年的外交家”第一人。
　　? 蔡元慶 教授 日本廣島大學法學博士，深圳大學法學院教授，公司法研究中心主任。碩士研究生導師，廣東省教育廳第四批“千百十”人才培養對象。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制辦公室專家委員會委員，深圳市仲裁委員會仲裁員，廣東省卓建律師事務所高級法律顧問。主要講授民法、商法、公司法等課程。深圳市優秀教師，代表作品有：《董事責任的追究與經營判斷的原則》、《股東代表訴訟中公司的地位和作用》、《董事責任保險制度和民商法的沖突與協調》、《日本董事責任免除制度的新發展》、《日本大公司監督制度的改革》。
　　? 陳炬暹 教授 有20余年教學經驗，被授予中國CPA培訓課程財務管理最佳教授，其課程被記錄并在全國出版。現任深圳市某財務咨詢有限公司總經理，30多年的資深行業管理實踐經驗，曾任職國有大中型、民營、上市公司等企業總會計師、財務總監、總經理、總裁、董事長、獨立董事、財務顧問，中國注冊會計師，曾參與、主持和簽署包括“津勸業”、“天津海運”、“燈塔油漆”等22家國有企業改制為股份公司以及上述公司上市前的審計報告和資產評估報告。集合了學院派與實戰派的優勢，將枯燥難于理解的財務會計理論以豐富生動的實證案例講授。
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