【課程背景】
　　集團企業贏利模式與商業模式創新(創新商業模式，打造競爭優勢) ——駕馭經濟浪潮，重塑商業模式
　　隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
　　【學員對象】 本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業董事長、總裁、總經理、高層管理者。
　　課程內容導言：為什么要創新商業模式系統認識商業模式什么是商業模式?商業模式的發展階段商業模式的組成要素商業模式的經典類型
　　案例：沃爾瑪的量版式經營 麥當勞的連鎖店模式 安利的直銷模式 阿里巴巴的電子商務模式商業模式的現實分析良好運作的商業模式應具有的特征商業模式失敗的預兆性問題商業模式失敗的原因分析
　　案例：諾基亞的沒落新經濟時代，商業模式的變遷經濟全球化對中國商業模式的改變價值鏈轉移對中國商業模式的改變技術進步對中國商業模式的改變當前中國經濟發展階段與特征對模式的改變
　　案例：騰訊QQ的模仿與創新 亞馬遜的長尾分化運營 國美電器的供求戰略聯盟 YGM的貿易公司轉型策略 皇明太陽能的生態價值鏈整合 商業地產行業商業模式解析商業模式創新的思路與方法市場細分，發掘未被滿足的顧客需求 規則顛覆，設計獨特的價值主張和盈利模式 資源整合，形成核心競爭優勢 迅速擴張，建立細分領域品牌知名度 鞏固壁壘，降低模式的可模仿性 持續創新，讓追隨者永遠跟隨你的腳步
　　案例：如家的獨特價值主張 Zynga的盈利模式 UPS的資源整合方案 蘋果的華麗蛻變