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　　課程目標
　　1、思維的轉變—從點到面，從局部到系統，從舊習慣到新的管理方式
　　2、系統的應用—做什么，怎么做，做到什么程度，采用什么方法讓企業收益最大化
　　3、能力的提升—從目標到計劃，到日常過程管控，到系統的問題分析和解決
　　課程內容
　　一、解讀工廠運營管理的難點與真相
　　1、 制造業的日常管理為什么這么難?
　　2、 工廠運營管理常見方式的對比分析
　　3、 思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么?
　　4、 經典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示
　　5、 總結：從企業贏利的角度正確認識工廠運營管理的真相
　　二、提升快速反應能力，建立柔性交付系統—— 交付管理的要點與方法
　　1、 交付管理的要點
　　2、 交付管理的要點2：組織開展產能評估與產能規劃，做到未雨綢繆
　　3、 交付管理的要點3：針對影響按期交付的關鍵性問題進行重點改善
　　三、構建全員參與，持續改善的質量文化——質量管理的要點與方法
　　1、 質量管理的要點1 —— 明確質量管理目標，養成協同做戰的習慣
　　2、 質量管理的要點2 —— 將質量管理體系的運作真正落地
　　3、 質量管理的要點3 —— 倡導養成預防的工作習慣，讓改善持續下去
　　4、 思維拓展 —— 質量管理工具的應用說明
　　四、消除流程中的各類異常，讓企業的現金流提速——成本管理的要點與方法
　　1、 成本管理的要點1 —— 抓好庫存管理的核心，為公司庫存削減開展破冰
　　2、 成本管理的要點2 —— 基于供應鏈系統的角度，組織削減采購成本
　　3、 成本管理的要點3 —— 基于公司運營全過程，提升運營效率壓縮交付周期
　　4、 思維拓展 —— 讓ERP真正為提速服務
　　五、總結
　　1、 按照公司年度目標與計劃來梳理工廠運營管理的重點
　　2、 按照各部門職能分工來梳理工廠運營管理的重點
　　3、 按照人力資源管理的方向來梳理工廠運營管理的重點