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　　【課程背景】
　　本土企業執行 現狀
　　1、“差不多”就行，執行不到位;
　　2、完成任務，而不追求結果;
　　3、制度是一紙空文，沒有放在心里;
　　4、不會盡職盡責做好份內工作。
　　學習對象
　　企業董事長、總裁、中高層管理人員,部門經理，主管，等相關部門管理人員;
　　課程目標
　　1、診斷團隊執行力，并分析執行不力的原因;
　　2、掌握執行理念，走出執行“霧區”;
　　3、打造執行模式 ，運用11種執行工具;
　　4、現場轉化訓練，量身定制團隊執行整體方案。
　　課程內容
　　第一模塊：執行診斷——了解團隊的執行現狀是卓越執行的基礎
　　1、執行力測評
　　2、執行不力的十大癥狀
　　3、構建企業的執行模式 第二模塊：執行理念——樹立正確的執行觀念
　　1、執行方向——客戶價值
　　2、執行標準——結果管理
　　(執行訓練1：客戶價值訓練)第三模塊：執行工具——卓越執行靠工具
　　1、戰略規劃，讓團隊有方向
　　2、責任明確，執行到位
　　3、選對人，用好人……
　　(執行訓練2：個人戰略訓練)
　　(執行訓練3：周計劃周結果訓練)
　　(執行訓練4：日計劃日結果訓練)第四模塊：執行原則——高層、中層、基層執行力
　　1、狼性原則——培養一個強大團隊的哲學
　　2、中層執行力——西點軍人是如何做到“三統一”的?
　　3、基層執行力——西點軍人五大執行要點第五模塊：執行人才——執行人才的三大標準
　　1、什么樣的人是執行型人才
　　2、百分百責任
　　3、自動自發
　　4、善于合作
　　(執行訓練5：YCYA訓練)
　　(執行訓練6：質詢會訓練)第六模塊：執行戰略——四大平衡點
　　1、人性化與制度化的平衡
　　2、授權與監督的平衡
　　3、責任和權利的平衡
　　4、短期利益與長期目標的平衡
　　課程回顧與總結