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　　【課程背景】
　　研究表明，在未來幾年，企業將會面臨更加快速變化的經營環境與社會環境;變化時期管理層的首要任務就是確保組織的生存能力，確保組織結構的堅實和穩固，確保組織有能力承受突然的打擊、適應突然的改變。但在提升自身抵抗力的同時，企業的管理人員常常遇到以下問題——
　　如何對自己的領導力進行測評?
　　如何突破修煉領導力的障礙?
　　如何提升修煉領導力的相關勝任能力?
　　受益于全球標桿企業領導力課題研究成果，結合幾年來為眾多持續發展企業的咨詢實踐，根據領導的功用與職能，我們特邀資深領導力發展與人才管理專家嚴正先生，與我們一同分享《四維領導力之自我領導》的精彩課程，幫助您提升領導技能，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作!
　　課程收益
　　1、 明確領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
　　2、 獲得一份自我領導力測評的報告解讀
　　3、 描述勝任力、行為與績效的關系
　　4、 建立四維領導力的模型
　　課程大綱
　　一、卓有成效的領導者畫像
　　1、 領導者面臨什么問題
　　2、 領導者的角色任務與關鍵貢獻領域
　　3、 領導力研究發展歷程和趨勢
　　4、 領導力發展的523模式
　　5、 領導力與根性因子的關聯
　　二、沙盤演練：領導者勝任力辭條、要素及行為編碼練習
　　1、 勝任力研究的緣起與價值
　　2、 績效與勝任力的相關度
　　3、 勝任力、行為與績效的關系
　　4、 練習：勝任力要素與行為的關聯
　　5、 沙盤演練：利用勝任力卡片建立領導者勝任力模型
　　(1)勝任力詞條與要素關聯演練
　　(2)勝任力要素與關鍵行為演練
　　三、領導力測評及測評報告解讀
　　四、四維領導力之自我領導框架
　　1、 我們需要面對并關注的人生命題
　　2、 四維領導力模型
　　3、 自我領導之4度修煉：廣深高速
　　4、 分組討論：以上四個維度的障礙行為或因素有哪些?如何突破?
　　五、自我領導之4度修煉：廣度
　　1、 廣度的內涵
　　2、 自我領導之4度修煉：廣度相關勝任力及行為
　　3、 廣度與根性因子的關聯
　　4、 案例分析：管理關系與資源——溫氏集團、綠山
　　5、視頻案例：成事在人
　　六、自我領導之4度修煉：深度
　　1、 深度的內涵
　　2、 自我領導之4度修煉：深度相關勝任力及行為
　　3、 深度與根性因子的關聯
　　4、 終極價值觀與工具價值觀
　　5、 視頻案例：萬科王石
　　6、 案例分析：MBM模式的五個維度
　　7、 傾聽內心，聚焦使命
　　七、自我領導之4度修煉：高度
　　1、 高度的內涵
　　2、 自我領導之4度修煉：高度相關勝任力及行為
　　3、 高度與根性因子的關聯
　　4、 積極主動VS習得性無助
　　5、 歸因分析
　　6、 視頻案例：杰克.韋爾奇
　　7、 領導動機、聚焦影響圈、復原力
　　八、自我領導之4度修煉：速度
　　1、 速度的內涵
　　2、 自我領導之4度修煉：速度相關勝任力及行為
　　3、 速度與根性因子的關聯
　　4、 認知因素與領導
　　5、 案例分析：SCM公司的倒閉
　　6、 案例分析：馬化騰的灰度理論
　　講師簡介
　　嚴正
　　中國培訓網高級講師
　　資深領導力發展與人才管理專家
　　知名領導力發展與人才管理專家，美國領導力研究中心認證講師。原華立集團人力資源總監、管理學院院長。十多年的大型企業高層管理經歷，積累了豐富的人才開發與管理經驗。對企業運營有成熟的思考與研究，精通企業戰略思考、組織管控、領導力發展與人才開發等，尤其擅長于企業人才的開發與管理之各作業流程操作實務，包括企業戰略性人才管理、人才標準建設、人才評價與任用決策、企業人才梯隊建設等方面。出版專著《勝任素質模型構建與應用》《四維領導力》《管理者勝任素質》《中國企業的藍海戰略》《秩序之美》等。