學習對象
　　董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leade
　　課程目標
　　通過的精益理論及其諸多立論之間的因果關系的論述，幫助企業高層理解企業實施精益變革的目的(效益/利益)，并藉此建立企業向精益轉型的原理原則、過程方法與成敗關鍵，以有效保證精益變革的成功實施。
　　課程內容
　　單元一：前言：精益管理模式
　　1、 精益生產模式的來源
　　2、 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞?
　　3 、去掉無價值的就能實現精益嗎?
　　4、 另一個精益概念：JIT
　　5、 清除浪費的精益方法論
　　單元二：精益的實現過程(1)：JIT的基礎建設→制程的暢流化
　　1、 周期時間為甚么會這么長?
　　2、浪費大都出現在：制程的斷裂處
　　3、 精益改善的最優先策略→集結與合并
　　4 、離散式制程的合并方法
　　5、 無法合并的要怎么辦
　　6 、清除信息流多余的迂回環節的原理
　　7、 還有什么因素阻礙制程的暢流
　　單元三：精益的實現過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務應用
　　1 、暢流線化的目的
　　2、 精益方法論→5W2H+5Why
　　3、 作業標準化的重要性
　　4 、活用制程控制原理：基準+測量+比對+糾偏
　　5、 目視化帶來的好處
　　6、 向源流部門的持續改善
　　單元四、讓精益實現的成功關鍵：以改善為核心紐帶
　　1 、豐田最偉大的哲學思想：
　　2 、改善的5大作用
　　單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路
　　1、 實施精益必須走自己的路
　　2、 要點：同時考慮系統與人員進化的兩個層面
　　3、 設計自己的精益之路的步驟與方法
　　單元六、實踐精益(1)：定義自己理想狀態→厘清自己的現在狀態
　　1 、慎選自己的變革起點
　　2 、定義自己的理想狀態
　　3、 厘清自己的(系統與人員能力的)現在狀態
　　4、 找出現狀與理想之間的差距
　　5、 發展與構筑自己的變革策略(指導思想與實施原則)
　　單元七、實踐精益(2)：定義自己系統與人員轉型路線圖
　　1、 制定自己的階段目標/里程碑
　　2、按系統進化過程來設計必要的體驗、干預與支持性活動
　　3、 建立精益實施路線圖
　　單元八、實踐精益(3)：為變革創造環境和條件
　　1 、變革是一項系統工程→成功是需要條件的
　　2、 來源與激勵策略
　　3、化阻力為助力?
　　4、 阻力來源與突破策略
　　5、 教練的作用
　　6、 理想狀態