【課程背景】
　　1、如何及時招募企業所需要的人才，并且對企業人力進行合理布局?
　　2、如何激勵員工，調節員工關系，并且處理好離職糾紛?
　　3、如何迅速有效的對員工進行崗位診斷、組織診斷，讓員工在企業發揮高效工作?
　　諸如此類的問題，對任何一位人力資源管理者而言，是復雜而繁瑣的，您想必一定很累、很煩了吧!
　　張女士帶您用前瞻性人力資源管理視角解讀人才招聘、人才布局、人才激勵、人才關系、人才離職等日常工作，用前瞻性人力資源診斷和發展工具運用到人力資源工作的實施和發展中…
　　學習對象
　　人力資源專員、主管、經理
　　課程目標
　　1、 6會：會造勢，會策劃、會采編、會提煉，會總結，會聚力
　　2、 6部曲：有遠景、提理念、講故事、建機制，搭平臺，聚人心
　　3、4講：講政治、講正氣，講激勵，講學習
　　課程內容
　　單元一：從高級管家到事業伙伴
　　1、 反思 - 人力資源的真正角色是什么?
　　2、 定位 - 人力資源的使命、價值和策略
　　單元二：從得病就醫到健康管理
　　1、 前瞻性人力資源管理視角:
　　人才招聘
　　人才布局
　　人才激勵
　　人才關系
　　人才離職
　　日常工作
　　2、 前瞻性人力資源診斷和發展工具
　　人才診斷工具與實施
　　能力發展的工具與實施
　　單元三：從埋頭做事到抬頭看路
　　1、 前提 - 人力資源從業者具有的八大正能力
　　2、 工具 - 人力資源的三大診斷工具：
　　組織診斷
　　崗位診斷
　　人才診斷
　　單元四：案例分享(三大診斷在工作中的實施)
　　單元五：workshop(本課程亮點)
　　運用人力資源執行模塊工具，結合你目前的實際工作，選擇八個正能力中的一個能力，談談你將如何使用該能力為企業和人才增值?