學習對象
　　連鎖企業董事長、總裁、總經理及高層管理團隊
　　課程內容
　　未來中國連鎖企業靠什么競爭與盈利?
　　1、如何讓連鎖企業“連”得好， “鎖”得緊?
　　2、連鎖企業定位: 連橫、鎖縱的戰略組合
　　3、連鎖企業盈利的5大手段
　　4、連鎖企業從容擴張的6大工具
　　確定連鎖企業雙線運營定位，剖析連鎖企業盈利的基因
　　海底撈：解讀微博營銷與危機公關的好戲法
　　構建盈利管控系統
　　1、連鎖盈利系統的6個關鍵管控點
　　2、必須讀懂連鎖盈利的四類財務報表
　　3、連鎖企業盈利指標設計與資金管控
　　4、化解連鎖企業現金流危機和財務風險
　　針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題,設計解決方案;掌握監控連鎖盈虧的四類財務報表，化解連鎖企業現金流危機和財務風險
　　蘇寧與京東的運營和財務風險比較
　　構建雙線運營系統
　　1、連鎖組織系統
　　2、連鎖線下6大系統的運營(標準化系統、督導與培訓系統、商品與物流系統、市場與策劃系統、運營執行系統、設備與環境系統)
　　3、連鎖線上4大系統的運營(線上定位策劃系統、效果型網站建設與搜索營銷系統、推廣系統、運營系統)
　　4、網絡營銷團隊的組織系統
　　設計盈利組織架構及管控模式，建立雙線運營系統、6大系統執行管控平臺、建立網絡營銷四大系統
　　麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手?
　　咨詢演練
　　(第一天)
　　1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
　　2、解剖您的市場、客戶、商品和物流管理模式
　　3、分析您的內部盈利控制系統，設計具有成長和競爭優勢的雙線運營系統方案。
　　雙線運營操作
　　1、連鎖線下6大系統的運營系統操作(標準化系統、督導培訓系統、商品物流系統、市場策劃系統、運營執行系統、設備環境系統)
　　2、連鎖線上4大系統的運營系統操作(定位策劃系統、效果型網站建設與搜索營銷系統、推廣系統、運營系統)
　　3、線下6大系統落地執行的評價
　　4、線上4大系統的運營的評價
　　連鎖線下6大系統的運營系統操作，如何導入精細的標準化系統、完善的特許加盟體系，構建督導訓練系統，人才隊伍的培養平臺，滿足擴張需要，保證連鎖復制全面克隆;建立連鎖線上4大系統的運營，解讀微博、微信營銷案例、連鎖企業網絡營銷整合解決方案
　　O2O新模式全面啟動-美特斯邦威vs優衣庫
　　盈利管控操作
　　1、連鎖盈利模式復制
　　2、單店盈利能力提升
　　3、連鎖品牌資本增值
　　4、全景實戰演練—“連橫拓展、鎖縱盈利”
　　專家全程和您的團隊一同解剖、演練、磋商連鎖企業線上線下整合運營，為您的企業優化盈利系統。幫助您的企業真正掌握“連鎖經營”的競爭戰略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家!
　　傳統連鎖企業百麗還能延續全國第一?
　　咨詢演練2
　　(第二天)
　　演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰連鎖運營競爭游戲 “鹿死誰手?