【課程背景】
　　本課程主要培養學員對TRIZ理論的深入理解并靈活運用，通過對項目分析、系統分析、資源分析、物場分析等問題分析法的詮釋，讓學員深刻體會尋找問題根本原因的步驟和方法，結合40個發明原理、大量實際案例介紹TRIZ中的概念、解題方法及工具。
　　學習對象
　　企業分管研發與產品戰略的負責人、總工程師、研發/產品總監、研發/產品經理、研發設計工程師、創新團隊負責人、研發項目管理人員、科研工作人員及其他對TRIZ感興趣的人員等。
　　課程內容
　　第一階段：TRIZ創新概述
　　1、與傳統創新方法的比較
　　2、起源于發展趨勢,理論簡介以及作用介紹
　　3、TRIZ 創新路線圖介紹
　　第二階段：項目分析與技術路徑選擇
　　1、問題描述
　　2、因果分析
　　3、克服思維慣性的方法訓練:九屏法/STC法/小人法
　　4、系統功能分析
　　5、資源分析
　　6、問題轉換
　　7、全面技術路徑分析
　　8、S曲線分析
　　9、技術進化法則與技術發展預測
　　10、技術路徑選擇
　　第三階段：技術系統構建與問題模型構建
　　1、技術系統構建
　　2、問題模型構建
　　3、矛盾形態構筑/物場模型構筑
　　4、技術矛盾或物理矛盾的確定/物場模型的選擇
　　5、技術矛盾與39個工程參數
　　6、矛盾矩陣
　　7、40個發明原理
　　8、物理矛盾與四大分離原理
　　9、四大分離原理與40個發明原理
　　10、技術矛盾與物理矛盾的轉換
　　11、創意收集與合并
　　12、創意優化
　　13、創意評價與篩選
　　14、物場模型構筑